OKR绩效

  • 五句话让你明白为何员工总喜欢“带薪摸鱼”

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 在当今瞬息万变的VUCA时代,稍…

    2024年6月20日
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  • 你还在为不会用OKR进行绩效考核而苦恼吗?这里有答案

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 华为、字节等巨头纷纷抛弃KPI,…

    2024年6月17日
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  • 一文扫清企业制定OKR时的常见误区

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 许多人在刚接触OKR时往往会对O…

    2024年6月14日
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  • 一文看懂如何搭建OKR考核体系!

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 在当代企业管理的广阔舞台上,OK…

    2024年6月4日
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  • OKR与KPI只能二选一吗?

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 在企业战略航行的广阔海域中,OK…

    2024年6月3日
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  • 索尼前董事直言绩效管理已过时!原因有以下几点……

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 传统绩效管理已逐渐退出管理舞台,…

    2024年5月27日
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  • OKR目标落地训练营:提升团队效能,实现共同成长

    随着企业竞争的加剧,如何提高团队效率和协作能力成为了众多企业关注的焦点。而OKR目标落地训练营正是解决这一问题的绝佳选择。本文将从以下几个方面阐述OKR目标落地训练营的价值和优势,以吸引更多企业参加。 一、什么是OKR? OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键结果。它…

    2023年9月1日
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  • OKR实战教练李金成分享OKR实战落地经验,引领企业实现目标突破

    作为源目标首席OKR实战教练,李金成拥有17年的企业管理经验,并在近10年里专注于中国企业OKR理论与落地的研究,他先后不仅创办了金润云SaaS和源目标OKR等多家企业,在过去的几年里,李金成成功辅导了国企、央企和上市公司级别的行业龙头客户并在OKR落地方面取得了显著成果,为企业提供全面一站式目标管理解决方案。 在李金成带领的专家团队通过深入调研企业需求,并…

    2023年8月31日
    37100
  • OKR实战教练李金成分享实用技巧,助力企业绩效提升

    在现代企业中,OKR(Objectives and Key Results)是一种广泛使用的目标管理方法。它能够帮助企业明确目标,制定可量化的关键绩效指标,以及跟踪和评估进展。OKR实战教练李金成在OKR目标落地训练营中,向学员们详细讲解了OKR的价值观、特点和应用,以及如何制定和实现OKR,并将其与企业绩效相结合。 首先,李金成教练介绍了OKR的价值。它不…

    2023年8月27日
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  • 每日笑话-OKR里的小幽默

    有一天,一个团队成员向他们的领导报告说,他们的OKR(Objectives and Key Results)体系运行得非常好,所有的目标都已达成,所有的关键结果也都已经实现。 领导听完后,沉默了一会儿,然后问:“你确定你的OKR体系是正常的吧?难道不应该有一些关键结果没有达成吗?” 团队成员一脸茫然地回答:“没有啊,我们的OKR体系很正常。” 领导苦笑着说:…

    OKR绩效 2023年8月8日
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