OKR实战教练李金成分享OKR实战落地经验，引领企业实现目标突破

作为源目标首席OKR实战教练，李金成拥有17年的企业管理经验，并在近10年里专注于中国企业OKR理论与落地的研究，他先后不仅创办了金润云SaaS和源目标OKR等多家企业，在过去的几年里，李金成成功辅导了国企、央企和上市公司级别的行业龙头客户并在OKR落地方面取得了显著成果，为企业提供全面一站式目标管理解决方案。

在李金成带领的专家团队通过深入调研企业需求，并根据实际情况进行量身定制的指导，能够帮助企业实现组织再造、目标聚焦、绩效管理优化和OKR落地推行。而此次训练营也是凝结了多年来他研究OKR和服务龙头客户的经验，在理论上传授知识，同时更加注重实践操作和学思结合，使来参课的学员们能够真正掌握OKR目标管理方法，并在实际工作中取得突破性的成果。

在训练营中，李金成教练首先向参与者介绍了OKR方法的核心概念和原理，通过生动的案例分析和实践演练，帮助大家理解OKR的优势和应用场景。随后，他带领大家分组进行实际的目标制定和关键结果设定，通过与小组成员的互动和学习，参与者们逐渐掌握了OKR工具的具体操作和应用技巧。

在训练营的互动环节中，李金成教练耐心解答了参与者们提出的问题，并分享了他多年来积累的实践经验和案例。

例如，一位企业负责人说：“李老师，在没上课之前，我们公司实施OKR的情况是，我们CEO对OKR充满了热情，并自掏腰包为全体中高管购买了相关的书籍，并要求大家在一个月内通读三遍。

经过集体研究后，我们开始了应用OKR。然而，与期望的相反，大家很快陷入了困境，首先在OKR制定阶段，大家开始制定自己OKR时却不知道如何下手，有部门制定的OKR每一个O都是30字以上，一个KR字最多的是50多字，因为老板觉得每个问题都很重要，也没有统一的标准去检测制定的OKR对不对，标不标准……

听了您的课我们才恍然大悟，只有了解了战略管理、战略管理与 OKR 目标管理的关系，掌握有效的 OKR 目标管理的概念和推行操作方法，OKR制定和执行才不跑偏……”

李金成教练分享说：“你们这种情况，在我们接触的客户中也经常遇到，在OKR体系实战中，目标的设定为核心要素，对于整个OKR的有效实施、评估、价值产出起到统领性作用，尤其是与组织战略规划的高度契合，OKR所产生的价值就更加凸显出来。

在OKR制定中，年度的企业OKR一般源于战略的“深思熟虑”部分，也可以说共识下的设计推演，企业要落地OKR，最重要的是理解OKR是个一个体系，而不仅仅是工具，真正落地OKR包括需要掌握一定的方法和绩效，通过四盘法制定企业战略，通过三通法创建OKR，以滚雪球方式执行OKR和复盘OKR，只有这样，才能真正应用OKR为企业创造价值，所以企业在实行OKR之前必须真正掌握制定和推行要义，必要时借助专业的服务力量能让企业落地OKR事半功倍。

绩效管理难题也是企业普遍共同的难题，训练营中有位学员反映，他们企业引入OKR后，却不知道该如何进行考核？用了OKR后和KPI打架吗？

针对这个问题，李金成教练通过结合企业案例理清楚OKR与KPI本质区别与联系，以及如何在企业“强强联手”结合应用，而针对不同企业的不同情况，李金成教练通过与该企业负责人深入了解企业与业务情况，帮助该企业高管梳理组织绩效管理底层框架，对OKR在绩效管理如何调整优化提出了独到的指导建议，使该企业的学员对于如何在OKR的框架下制定合理的绩效管理体系理清了思路。