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绩效管理
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目标管理
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TOP OKR绩效考核：这样做就对了！
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑的企业发展。
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TOP OKR是什么
OKR 即目标与关键结果法，源于英特尔，发扬于谷歌。2014年传入中国以后，更是引得各大名企趋之若鹜，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率。 区别于传统的管理方法，OKR有哪些特点？ 公开透明：OKR 要求全员公开，鼓励互相评论。 自上而下：OKR不仅有自上而下规划部分，更鼓励自下而上主动申报。 脱钩绩效：OKR 评分结果与绩效奖惩无关。 OKR有…
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TOP 谷歌OKR员工手册
OKR源于Intel，光大于Google，也因此，在我们试点OKR的时候，总是试图去弄清Google的OKR是什么，运作效果如何，以及为什么能取得这样的效果。 下文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，源于Google内部（已公开），是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。这寥寥数…
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TOP 浅谈 OKR 与 KPI
假如你需要驾车前往一个目的地，在这个过程中， KPI 就像是汽车的仪表盘：通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度，可以防止发动机过热，并确保汽油始终充足。 而 OKR 则像是导航地图，一路引导你准确到达目的地，并且在你前往下一个目的地的过程中，继续给予你帮助和指引。 相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊：这不就是换汤不换药的 KPI 吗！ 但其实…
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TOP OKR如何制定，看这一篇就够了
2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下…
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OKR 制定方法论：从目标解构到执行落地的全流程指南
OKR（目标与关键成果法）作为企业目标管理的核心工具，其制定质量直接影响组织效能。本文基于谷歌、字节跳动等企业的实践经验，构建“三维九步法”框架，系统解析 OKR 制定的科学逻辑与实操要点。 一、OKR 的本质解构：O 与 KR 的核心定义 1. 目标（O）的本质特征 2. 关键结果（KR）的衡量标准 二、OKR 制定的 “三维九步法” …
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OKR 的核心价值：目标管理的三维效能模型
OKR（目标与关键成果法）作为全球化的目标管理框架，自英特尔起源、谷歌普及以来，已成为华为、百度等企业的核心管理工具。其价值体现在战略聚焦、组织协同、个体激活三个维度，形成系统性的效能提升机制。 一、战略聚焦：基于「3-3 原则」的目标优先级管理 OKR 通过目标数量控制与质量标准构建聚焦体系： 实证数据：遵循「3-3 原则」的团队，目标完成率比非聚焦团队高…
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OKR 与 KPI 的关系解构：目标管理与绩效考核的协同逻辑
近年来，OKR（目标与关键成果法）的兴起引发了关于企业管理工具的广泛讨论。随着华为、阿里巴巴等企业对 OKR 的实践，公众对 OKR 与传统 KPI（关键绩效指标）的关系产生诸多困惑。本文从理论定义、核心差异与协同模式三方面展开分析，揭示两者的内在关联与实践价值。 一、概念界定：目标驱动与绩效导向的分野 1. OKR 的本质：动态目标管理体系 OK…
