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绩效管理
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目标管理
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TOP OKR绩效考核：这样做就对了！
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑的企业发展。
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TOP OKR是什么
OKR 即目标与关键结果法，源于英特尔，发扬于谷歌。2014年传入中国以后，更是引得各大名企趋之若鹜，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率。 区别于传统的管理方法，OKR有哪些特点？ 公开透明：OKR 要求全员公开，鼓励互相评论。 自上而下：OKR不仅有自上而下规划部分，更鼓励自下而上主动申报。 脱钩绩效：OKR 评分结果与绩效奖惩无关。 OKR有…
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TOP 谷歌OKR员工手册
OKR源于Intel，光大于Google，也因此，在我们试点OKR的时候，总是试图去弄清Google的OKR是什么，运作效果如何，以及为什么能取得这样的效果。 下文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，源于Google内部（已公开），是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。这寥寥数…
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TOP 浅谈 OKR 与 KPI
假如你需要驾车前往一个目的地，在这个过程中， KPI 就像是汽车的仪表盘：通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度，可以防止发动机过热，并确保汽油始终充足。 而 OKR 则像是导航地图，一路引导你准确到达目的地，并且在你前往下一个目的地的过程中，继续给予你帮助和指引。 相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊：这不就是换汤不换药的 KPI 吗！ 但其实…
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TOP OKR如何制定，看这一篇就够了
2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下…
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OKR 与 KPI 的核心差异解析及管理价值比较
在现代企业管理领域，关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）与目标与关键结果法（Objectives and Key Results，OKR）是两种重要的管理工具。二者在考核导向、管理重心及目标制定机制等方面存在显著差异，对企业管理效能产生不同影响。 一、考核机制的本质区别 （一）KPI：量化结果导向 KPI 以可量化数据…
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OKR 目标管理工具的企业适用性多维分析
在企业管理实践中，目标与关键结果法（Objectives and Key Results，OKR）的有效应用需充分考量企业类型与发展阶段的特性。本文从 行业属性 和 生命周期 两个维度，系统探讨 OKR 的适配场景与应用价值。 一、基于行业特性的适用性分析 根据生产要素构成，企业可划分为 劳动密集型、知识密集型、资本密集型 三大类型，OK…
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HRBP 岗位 OKR 制定的理论框架与实践路径研究
在现代人力资源管理体系中，人力资源业务合作伙伴（HRBP）作为连接人力资源职能与业务部门的关键角色，其目标与关键结果法（OKR）的制定需结合岗位特性与业务需求。本文从 OKR 制定原则、分模块应用及实践案例等维度，系统阐述 HRBP 岗位 OKR 的构建方法。 一、HRBP 岗位 OKR 的制定逻辑 HRBP 的 OKR 制定需遵循战略对齐、业务导向、分层拆…
