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源自目标 聚焦协作
简单而强大的OKR+Todo平台,帮助组织将目标
与策略转化为惊人的结果
让每个人的工作简单、快乐、有价值
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OKR工作法的核心价值
聚焦重点
上下目标一致,聚焦重点项目,保证垂直方向和水平方向的高度对齐。
高效协作
公开透明的线上看板,增强组织协作效率,激发组织热情和智慧。
鼓舞人心
OKR鼓励挑战,充分激发内在动机,实现从【要我做】到【我要做】。
依据PDCA模型,提供一站式目标管理解决方案
目标
关键结果
任务
P计划
根据战略目标,制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
D执行
根据工作计划,进行具体的工作执行和沟通协同。
C检查
实时反馈工作进度,明确效果,找出问题。
A处理
对工作结果进行分析处理,总结成功的经验和失败的教训。
P计划
制定目标(O):
承接企业使命和愿景,层层对齐聚焦重点,制定出有挑战的阶段性目标。
制定关键结果(KR):
根据SMART原则,制定3个左右对O有强支撑关系的关键结果。
制定任务(TODO):
为了更加清晰我们怎样实现目标,仍需继续向下分解任务。
目标地图:
将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对齐关系一目了然。
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D执行
四象限工作台:
将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台,工作重点井然有序。
任务列表:
实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。
工作流:
轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问,工作流状态一览无余,轻松掌握团队任务进度。
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C检查
目标进度提醒:
智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。
任务时间轴:
按场景和时间将任务归纳,对任务进行关联连线,任务计划和用时一目了然。
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A处理
数据看板:
实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。
周期总结:
周期结束后,对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀,以便做出更好的调整。
周期评分:
通过目标完成情况,以及自评和他评,自动生成团队成员评分排行榜。
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理论加实践,让OKR落地如此简单
OKR的底层逻辑:多问Why,你就成功了一半
约翰 · 杜尔说:该如何正确地设定目标呢?首先你必须回答一个问题:“为什么?”为什么这么问?因为真正变革型的团队都会将自己的雄心、热情和目标结合到一起。他们很清楚为何要做,且理由令人信服。
OKR如何制定,看这一篇就够了
2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际制定起来却常常闹了笑话,OKR制定需遵循一定的规则,一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。
程序员怎么制定OKR?
无论是OKR还是KPI,都有“可衡量的”“可量化的”制定原则,可是对于非业务团队比如技术团队来说,绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。
OKR不与考核、薪酬挂钩,如何激发团队积极性?
为什么要激发热情?当企业开始接触了解OKR时,管理者们普遍表达了这样一种担忧:既然OKR和考核无关,团队在实践时会有积极性吗?
浅谈 OKR 与 KPI
假如你需要驾车前往一个目的地,在这个过程中, KPI 就像是汽车的仪表盘:通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度,可以防止发动机过热,并确保汽油始终充足。而 OKR 则像是导航地图,一路引导你准确到达目的地,并且在你前往下一个目的地的过程中,继续给予你帮助和指引。
谷歌OKR员工手册
OKR源于Intel,光大于Google,也因此,在我们试点OKR的时候,总是试图去弄清Google的OKR是什么,运作效果如何,以及为什么能取得这样的效果。
准备好开始了吗?
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OKR如何制定,看这一篇就够了
2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际制定起来却常常闹了笑话,OKR制定需遵循一定的规则,一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。
程序员怎么制定OKR?
无论是OKR还是KPI,都有“可衡量的”“可量化的”制定原则,可是对于非业务团队比如技术团队来说,绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。
OKR不与考核、薪酬挂钩,如何激发团队积极性?
约翰 · 为什么要激发热情?当企业开始接触了解OKR时,管理者们普遍表达了这样一种担忧:既然OKR和考核无关,团队在实践时会有积极性吗?
浅谈 OKR 与 KPI
假如你需要驾车前往一个目的地,在这个过程中, KPI 就像是汽车的仪表盘:通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度,可以防止发动机过热,并确保汽油始终充足。而 OKR 则像是导航地图,一路引导你准确到达目的地,并且在你前往下一个目的地的过程中,继续给予你帮助和指引。
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