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源自目标 聚焦协作

简单而强大的OKR+Todo平台,帮助组织将目标
与策略转化为惊人的结果

让每个人的工作简单、快乐、有价值
OKR工作法的核心价值
  • 聚焦重点
    上下目标一致,聚焦重点项目,保证垂直方向和水平方向的高度对齐。
  • 高效协作
    公开透明的线上看板,增强组织协作效率,激发组织热情和智慧。
  • 鼓舞人心
    OKR鼓励挑战,充分激发内在动机,实现从【要我做】到【我要做】。
依据PDCA模型,提供一站式目标管理解决方案
  • 目标
  • 关键结果
  • 任务
P计划
根据战略目标,制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
D执行
根据工作计划,进行具体的工作执行和沟通协同。
C检查
实时反馈工作进度,明确效果,找出问题。
A处理
对工作结果进行分析处理,总结成功的经验和失败的教训。
P计划
  • 制定目标(O):
    承接企业使命和愿景,层层对齐聚焦重点,制定出有挑战的阶段性目标。
  • 制定关键结果(KR):
    根据SMART原则,制定3个左右对O有强支撑关系的关键结果。
  • 制定任务(TODO):
    为了更加清晰我们怎样实现目标,仍需继续向下分解任务。
  • 目标地图:
    将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对齐关系一目了然。
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D执行
  • 四象限工作台:
    将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台,工作重点井然有序。
  • 任务列表:
    实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。
  • 工作流:
    轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问,工作流状态一览无余,轻松掌握团队任务进度。
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C检查
  • 目标进度提醒:
    智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。
  • 任务时间轴:
    按场景和时间将任务归纳,对任务进行关联连线,任务计划和用时一目了然。
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A处理
  • 数据看板:
    实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。
  • 周期总结:
    周期结束后,对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀,以便做出更好的调整。
  • 周期评分:
    通过目标完成情况,以及自评和他评,自动生成团队成员评分排行榜。
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