
60秒了解什么是OKR
什么是OKR
OKR与KPI的区别
实行OKR如何进行绩效考核
什么OKR工具最好
如何高效落地OKR

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企业如何应用OKR
1
制定/分解
自主制定目标及关键结果
自己工作目标自己做主
2
反馈/监控
定期推进目标进度
梳理工作难点纠偏提升

4
公示/分析
总结有价值的经验
以便下周期的工作开展


3
复盘/评价
自我总结工作情况
360°评价工作价值

源目标OKR目标管理工具
真正实现组织之间的联结、聚焦重点、让战略落实到执行
目标管理
OKR项目
OKR绩效
数据分析
OKR复盘
目标管理
示例和视频指导制定目标和关键结果。并能自动
生成目标地图,透明全览公司目标分布和目标进
度,让每个人看清每个目标。

OKR项目
看板式项目管理,追踪项目在整个工作流中
的不同进程,信息清晰可查;拖动式流转进度,
操作简便,多人协作敏捷高效。

OKR绩效
结合360°价值环评,客观评估每个员工
工作价值,考核权重按需调整,激发
员工内驱力,打造持续高绩效团队。

数据分析
查看制定、对齐、完成进度等情况,一点
知全局,多角度掌握目标进度情况,历史
信息方便回溯,有效辅助业务分析。

OKR复盘
梳理工作过程,总结成功经验吸取
失败的教训,更好投入后续工作,进行
有效的业务轮动,完成OKR周期。

源目标帮助众多企业落地、实施OKR
理论加实践,让OKR落地如此简单