• 400-620-5999
源自目标 聚焦协作

简单而强大的OKR+Todo平台，帮助组织将目标
与策略转化为惊人的结果

让每个人的工作简单、快乐、有价值
OKR工作法的核心价值
  • 聚焦重点
    上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。
  • 高效协作
    公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。
  • 鼓舞人心
    OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。
依据PDCA模型，提供一站式目标管理解决方案
  • 目标
  • 关键结果
  • 任务
P计划
根据战略目标，制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
D执行
根据工作计划，进行具体的工作执行和沟通协同。
C检查
实时反馈工作进度，明确效果，找出问题。
A处理
对工作结果进行分析处理，总结成功的经验和失败的教训。
P计划
  • 制定目标（O）：
    承接企业使命和愿景，层层对齐聚焦重点，制定出有挑战的阶段性目标。
  • 制定关键结果(KR)：
    根据SMART原则，制定3个左右对O有强支撑关系的关键结果。
  • 制定任务（TODO）：
    为了更加清晰我们怎样实现目标，仍需继续向下分解任务。
  • 目标地图：
    将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图，对齐关系一目了然。
了解详情 >>
D执行
  • 四象限工作台：
    将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台，工作重点井然有序。
  • 任务列表：
    实时处理任务状态，邀请协作人，评论中@及时反馈任务问题和说明。
  • 工作流：
    轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问，工作流状态一览无余，轻松掌握团队任务进度。
了解详情 >>
C检查
  • 目标进度提醒：
    智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。
  • 任务时间轴：
    按场景和时间将任务归纳，对任务进行关联连线，任务计划和用时一目了然。
了解详情 >>
A处理
  • 数据看板：
    实时自动生成数据统计，一点知全局，激励员工内在动机，方便管理者查看全员进度。
  • 周期总结：
    周期结束后，对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀，以便做出更好的调整。
  • 周期评分：
    通过目标完成情况，以及自评和他评，自动生成团队成员评分排行榜。
了解详情 >>
理论加实践，让OKR落地如此简单
OKR的底层逻辑：多问Why，你就成功了一半
约翰 · 杜尔说：该如何正确地设定目标呢？首先你必须回答一个问题：“为什么？”为什么这么问？因为真正变革型的团队都会将自己的雄心、热情和目标结合到一起。他们很清楚为何要做，且理由令人信服。
OKR如何制定，看这一篇就够了
2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。
程序员怎么制定OKR？
无论是OKR还是KPI，都有“可衡量的”“可量化的”制定原则，可是对于非业务团队比如技术团队来说，绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。
OKR不与考核、薪酬挂钩，如何激发团队积极性？
为什么要激发热情？当企业开始接触了解OKR时，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？
浅谈 OKR 与 KPI
假如你需要驾车前往一个目的地，在这个过程中， KPI 就像是汽车的仪表盘：通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度，可以防止发动机过热，并确保汽油始终充足。而 OKR 则像是导航地图，一路引导你准确到达目的地，并且在你前往下一个目的地的过程中，继续给予你帮助和指引。
谷歌OKR员工手册
OKR源于Intel，光大于Google，也因此，在我们试点OKR的时候，总是试图去弄清Google的OKR是什么，运作效果如何，以及为什么能取得这样的效果。
准备好开始了吗？
免费使用
预约演示
微信扫码 联系我们
下载APP
全功能免费
无限目标
最佳服务支持