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什么是 OKR ？OKR 的作用
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什么是OKR，这就是OKR
OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况
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一文搞懂如何应用 OKR
每天都很忙，一到季度总结却发现并没有什么产出？每天都在开会同步信息，重要信息还是被
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OKR到底是什么？如何正确制定OKR？
在索尼、百度接连讨伐KPI之后，绩效管理一时之间成了众矢之的，很多企业把自身做不好绩效管
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企业如何有效落地 OKR
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OKR落地第一步：公开平等的企业文化
OKR越来与受中国企业的欢迎，但是想要OKR能在企业顺利落地，就要培育适合OKR生存的土壤
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如何利用 PDCA落地 OKR？
P，即 Plan（计划）——根据战略目标，制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
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OKR+360+KPI，企业增长助推器
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用 OKR 做绩效的方法全都在这了
一般来说，在谷歌里，OKR 是不做绩效考核的。你可能有些疑问：绩效管理不考核？这不耍流氓嘛。
OKR + Todo
用 OKR 推动组织目标达成 用Todo任务拆解目标落地
OKR + 项目
拆解OKR工作进度，用项目辅助 OKR 过程管理
成员共享项目进度信息，进度状态清晰可见，高效协作
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OKR + 总结
定期汇报 OKR 进度成果，在过程中检查复盘 OKR，及时纠偏
OKR + 绩效
用OKR衡量考核内容，用考核驱动 OKR 达成
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源目标 帮助企业成功推行OKR
