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绩效管理
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目标管理
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TOP OKR绩效考核：这样做就对了！
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑的企业发展。
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TOP OKR是什么
OKR 即目标与关键结果法，源于英特尔，发扬于谷歌。2014年传入中国以后，更是引得各大名企趋之若鹜，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率。 区别于传统的管理方法，OKR有哪些特点？ 公开透明：OKR 要求全员公开，鼓励互相评论。 自上而下：OKR不仅有自上而下规划部分，更鼓励自下而上主动申报。 脱钩绩效：OKR 评分结果与绩效奖惩无关。 OKR有…
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TOP 谷歌OKR员工手册
OKR源于Intel，光大于Google，也因此，在我们试点OKR的时候，总是试图去弄清Google的OKR是什么，运作效果如何，以及为什么能取得这样的效果。 下文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，源于Google内部（已公开），是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。这寥寥数…
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TOP 浅谈 OKR 与 KPI
假如你需要驾车前往一个目的地，在这个过程中， KPI 就像是汽车的仪表盘：通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度，可以防止发动机过热，并确保汽油始终充足。 而 OKR 则像是导航地图，一路引导你准确到达目的地，并且在你前往下一个目的地的过程中，继续给予你帮助和指引。 相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊：这不就是换汤不换药的 KPI 吗！ 但其实…
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TOP OKR如何制定，看这一篇就够了
2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下…
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彼得・德鲁克目标管理理论的演进、特征与应用分析
在管理学发展历程中，彼得・德鲁克（Peter F. Drucker）提出的目标管理理论（Management by Objectives，MBO）具有里程碑意义。自 1954 年正式提出以来，该理论深刻影响了全球企业的管理实践，并衍生出 OKR 等现代管理工具。本文将系统阐述其理论起源、核心特性及应用价值。 一、理论起源与发展脉络 目标管理理论诞生于 20 …
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OKR 与 KPI 的概念辨析、关系研究及应用策略
在现代企业管理领域，关键绩效指标（KPI）与目标与关键结果法（OKR）是两种重要的管理工具。二者在目标分解、考核机制等方面存在显著差异，同时也存在协同应用的可能性。本文将从理论与实践维度，系统分析二者的区别、联系及本土化应用方案。 一、核心特征对比分析 （一）考核导向差异 （二）过程管理侧重 KPI 体系倾向于结果考核，对执行过程的关注度较低；OKR 则构建…
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传统企业 OKR 落地实施的路径探索与策略研究
在数字化转型与市场环境快速变化的背景下，目标与关键结果法（OKR）作为创新型管理工具，逐渐被传统企业引入应用。然而，传统企业普遍存在组织架构复杂、层级体系冗长、管理模式僵化等特征，这些因素为 OKR 的有效落地带来挑战。本文从四个维度探讨传统企业 OKR 落地的实施策略。 01 组织结构的扁平化重构 传统企业典型的科层制组织结构，管理层级可达 5-…
