-
TOP OKR工作法能够受到企业和员工青睐的三个原因
KR工作法为什么能够受到企业和员工青睐的呢?为什么如此的火爆呢?有以下三个原因!
-
TOP OKR绩效考核:这样做就对了!
在企业发展进入到新常态的环境下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑的企业发展。
-
TOP OKR系统是OKR落地的必备条件吗?
2020年疫情,将线上办公、线上会议的应用,推向一波高峰,却也同时加大了企业对于OKR工具软件的需求。
-
TOP OKR是什么
OKR 即目标与关键结果法,源于英特尔,发扬于谷歌。2014年传入中国以后,更是引得各大名企趋之若鹜,事实证明,OKR工作法大大提高了企业的工作效率。 区别于传统的管理方法,OKR有哪些特点? 公开透明:OKR 要求全员公开,鼓励互相评论。 自上而下:OKR不仅有自上而下规划部分,更鼓励自下而上主动申报。 脱钩绩效:OKR 评分结果与绩效奖惩无关。 OKR有…
-
TOP 谷歌OKR员工手册
OKR源于Intel,光大于Google,也因此,在我们试点OKR的时候,总是试图去弄清Google的OKR是什么,运作效果如何,以及为什么能取得这样的效果。 下文翻译的这篇《Google OKR员工手册》,源于Google内部(已公开),是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册,你可以通过它,真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。这寥寥数…
-
TOP 浅谈 OKR 与 KPI
假如你需要驾车前往一个目的地,在这个过程中, KPI 就像是汽车的仪表盘:通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度,可以防止发动机过热,并确保汽油始终充足。 而 OKR 则像是导航地图,一路引导你准确到达目的地,并且在你前往下一个目的地的过程中,继续给予你帮助和指引。 相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊:这不就是换汤不换药的 KPI 吗! 但其实…
-
TOP OKR如何制定,看这一篇就够了
2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际制定起来却常常闹了笑话,OKR制定需遵循一定的规则,一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下…
-
目标设定的底层逻辑:解锁 “黄金圈法则” 与 “WHY” 的力量
在组织管理与个人发展的进程中,目标设定始终是一项至关重要的活动。它不仅关乎行动的方向,更决定了努力的成效与价值。约翰・杜尔(John Doerr)作为在目标管理领域具有深远影响力的人物,提出了关于正确设定目标的深刻见解,其中对 “为什么(WHY)” 这一问题的强调,揭示了目标设定的核心要义。 一、“黄金圈法则”:卓越思维与大众思维的分野 Simon Sine…
-
KPI 与 OKR:企业管理工具的深度剖析与协同应用
在现代企业管理体系中,KPI(关键绩效指标考核法)和 OKR(目标与关键结果法)作为两种重要的管理工具,各自发挥着独特的作用,也引发了广泛的讨论与实践。许多企业在发展过程中,对这两种工具的选择与应用经历了不断的探索与调整。 一、KPI 的特性、应用与局限 KPI,即关键绩效指标考核法,它首先是一种管理思想,强调通过对关键绩效指标的设定、衡量与评估,来引导员工…
-
OKR 在中国:突破质疑,绽放管理新光芒
在现代企业管理的演进历程中,OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果法)作为一种先进的目标管理理念与方法,引发了广泛的关注与讨论。在中国,关于 OKR 的应用前景存在着不同观点。部分人认为,有效推行 OKR 所需的平等包容的企业环境以及高层的理解和支持,在中国企业中较为缺乏。他们指出,中国企业传统上重视层级制度,员工长期习…