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置顶 OKR工作法能够受到企业和员工青睐的三个原因
KR工作法为什么能够受到企业和员工青睐的呢?为什么如此的火爆呢?有以下三个原因!
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置顶 OKR绩效考核:这样做就对了!
在企业发展进入到新常态的环境下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑的企业发展。
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置顶 OKR系统是OKR落地的必备条件吗?
2020年疫情,将线上办公、线上会议的应用,推向一波高峰,却也同时加大了企业对于OKR工具软件的需求。
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置顶 OKR是什么
OKR 即目标与关键结果法,源于英特尔,发扬于谷歌。2014年传入中国以后,更是引得各大名企趋之若鹜,事实证明,OKR工作法大大提高了企业的工作效率。 区别于传统的管理方法,OKR有哪些特点? 公开透明:OKR 要求全员公开,鼓励互相评论。 自上而下:OKR不仅有自上而下规划部分,更鼓励自下而上主动申报。 脱钩绩效:OKR 评分结果与绩效奖惩无关。 OKR有…
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置顶 谷歌OKR员工手册
OKR源于Intel,光大于Google,也因此,在我们试点OKR的时候,总是试图去弄清Google的OKR是什么,运作效果如何,以及为什么能取得这样的效果。 下文翻译的这篇《Google OKR员工手册》,源于Google内部(已公开),是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册,你可以通过它,真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。这寥寥数…
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置顶 浅谈 OKR 与 KPI
假如你需要驾车前往一个目的地,在这个过程中, KPI 就像是汽车的仪表盘:通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度,可以防止发动机过热,并确保汽油始终充足。 而 OKR 则像是导航地图,一路引导你准确到达目的地,并且在你前往下一个目的地的过程中,继续给予你帮助和指引。 相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊:这不就是换汤不换药的 KPI 吗! 但其实…
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置顶 OKR如何制定,看这一篇就够了
2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际制定起来却常常闹了笑话,OKR制定需遵循一定的规则,一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下…
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OKR教练李金成:《OKR目标落地训练营》现场火热
随着企业对于目标管理(Objective and Key Results,简称OKR)的关注度越来越高,越来越多的人开始关注如何让OKR落地生根,为企业带来实实在在的价值。在这个背景下,李金成教练亲临上海场《OKR目标落地训练营》现场,为学员们带来了精彩的培训和分享。#okr李金成# OKR教练团 此次训练营的主题是“让OKR成为企业发展的助推器,打造领先模…
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OKR目标落地训练营:提升团队效能,实现共同成长
随着企业竞争的加剧,如何提高团队效率和协作能力成为了众多企业关注的焦点。而OKR目标落地训练营正是解决这一问题的绝佳选择。本文将从以下几个方面阐述OKR目标落地训练营的价值和优势,以吸引更多企业参加。 一、什么是OKR? OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键结果。它…
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每日笑话-OKR里的小幽默
一家公司正在开会,讨论制定新的OKR目标。 CEO问:“我们的目标是什么?” 一个经理回答:“我们的目标就是让员工快乐!” CEO点头:“好的,那么我们的关键结果是什么呢?” 另一个经理笑着说:“让员工停止用OKR!”