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绩效管理
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目标管理
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置顶 OKR绩效考核：这样做就对了！
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑的企业发展。
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置顶 谷歌OKR员工手册
OKR源于Intel，光大于Google，也因此，在我们试点OKR的时候，总是试图去弄清Google的OKR是什么，运作效果如何，以及为什么能取得这样的效果。 下文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，源于Google内部（已公开），是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。这寥寥数…
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置顶 浅谈 OKR 与 KPI
假如你需要驾车前往一个目的地，在这个过程中， KPI 就像是汽车的仪表盘：通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度，可以防止发动机过热，并确保汽油始终充足。 而 OKR 则像是导航地图，一路引导你准确到达目的地，并且在你前往下一个目的地的过程中，继续给予你帮助和指引。 相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊：这不就是换汤不换药的 KPI 吗！ 但其实…
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置顶 OKR如何制定，看这一篇就够了
2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下…
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你知道如何设计关键绩效指标吗？
本文关键词：关键绩效指标，kpi和okr，#OKR# 关键绩效指标是企业评估业务绩效和达成目标的重要方式。设计关键绩效指标需要考虑多方面的因素，包括企业战略、产品和服务的特点、客户需求等。在设计关键绩效指标时，需要将企业目标和具体业务过程相结合，确保指标的可衡量性和实际可行性。 设计关键绩效指标的理论基础 在设计关键绩效指标时，需要考虑以下几个理论：1️⃣S…
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国内OKR的未来在哪里？
本文关键词：OKR的价值，OKR的现状，OKR的作用，#OKR# OKR目标管理法源于Intel公司，旨在使员工与公司目标保持一致，促进员工的个人成长和公司的发展。OKR包括两个部分：目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。目标是企业希望实现的长期目标，而关键结果是实现这些目标的具体步骤和指标。OKR方法通过制定具体的目标和关键结果…
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OKR在实际推行过程，遇到这些问题不用怕，答案都在这里了！
本文关键词：OKR推行困难重重，员工主动做事，员工奖励，#OKR# 有很多老板私信我说，在具体实践OKR中，还是会遇到层出不穷的问题。那么这期小编就来讲讲，实践OKR时，如何规避掉企业一些固有的、短期无法改变的问题或模式，使绩效改革对所在的企业有效？ 1、企业中有不适用OKR的部分怎么办？ 企业本不必通盘引进OKR以代替KPI考核，OKR可以与KPI联合使用…
