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  • 置顶 OKR工作法能够受到企业和员工青睐的三个原因

    KR工作法为什么能够受到企业和员工青睐的呢?为什么如此的火爆呢?有以下三个原因!

    2021年8月26日
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  • 置顶 OKR绩效考核:这样做就对了!

    在企业发展进入到新常态的环境下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑的企业发展。

    2021年7月2日
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  • 置顶 OKR系统是OKR落地的必备条件吗?

    2020年疫情,将线上办公、线上会议的应用,推向一波高峰,却也同时加大了企业对于OKR工具软件的需求。

    2021年5月31日
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  • 置顶 OKR是什么

    OKR 即目标与关键结果法,源于英特尔,发扬于谷歌。2014年传入中国以后,更是引得各大名企趋之若鹜,事实证明,OKR工作法大大提高了企业的工作效率。 区别于传统的管理方法,OKR有哪些特点? 公开透明:OKR 要求全员公开,鼓励互相评论。 自上而下:OKR不仅有自上而下规划部分,更鼓励自下而上主动申报。 脱钩绩效:OKR 评分结果与绩效奖惩无关。 OKR有…

    2021年2月5日
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  • 置顶 谷歌OKR员工手册

    OKR源于Intel,光大于Google,也因此,在我们试点OKR的时候,总是试图去弄清Google的OKR是什么,运作效果如何,以及为什么能取得这样的效果。 下文翻译的这篇《Google OKR员工手册》,源于Google内部(已公开),是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册,你可以通过它,真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。这寥寥数…

    2020年12月30日
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  • 置顶 浅谈 OKR 与 KPI

    假如你需要驾车前往一个目的地,在这个过程中, KPI 就像是汽车的仪表盘:通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度,可以防止发动机过热,并确保汽油始终充足。 而 OKR 则像是导航地图,一路引导你准确到达目的地,并且在你前往下一个目的地的过程中,继续给予你帮助和指引。 相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊:这不就是换汤不换药的 KPI 吗! 但其实…

    2020年12月30日
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  • 置顶 OKR如何制定,看这一篇就够了

    2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际制定起来却常常闹了笑话,OKR制定需遵循一定的规则,一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下…

    2020年12月30日
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  • 你知道如何设计关键绩效指标吗?

    本文关键词:关键绩效指标,kpi和okr,#OKR# 关键绩效指标是企业评估业务绩效和达成目标的重要方式。设计关键绩效指标需要考虑多方面的因素,包括企业战略、产品和服务的特点、客户需求等。在设计关键绩效指标时,需要将企业目标和具体业务过程相结合,确保指标的可衡量性和实际可行性。 设计关键绩效指标的理论基础 在设计关键绩效指标时,需要考虑以下几个理论:1️⃣S…

    7小时前
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  • 国内OKR的未来在哪里?

    本文关键词:OKR的价值,OKR的现状,OKR的作用,#OKR# OKR目标管理法源于Intel公司,旨在使员工与公司目标保持一致,促进员工的个人成长和公司的发展。OKR包括两个部分:目标(Objectives)和关键结果(Key Results)。目标是企业希望实现的长期目标,而关键结果是实现这些目标的具体步骤和指标。OKR方法通过制定具体的目标和关键结果…

    2天前
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  • OKR在实际推行过程,遇到这些问题不用怕,答案都在这里了!

    本文关键词:OKR推行困难重重,员工主动做事,员工奖励,#OKR# 有很多老板私信我说,在具体实践OKR中,还是会遇到层出不穷的问题。那么这期小编就来讲讲,实践OKR时,如何规避掉企业一些固有的、短期无法改变的问题或模式,使绩效改革对所在的企业有效? 1、企业中有不适用OKR的部分怎么办? 企业本不必通盘引进OKR以代替KPI考核,OKR可以与KPI联合使用…

    3天前
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