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  • TOP OKR工作法能够受到企业和员工青睐的三个原因

    KR工作法为什么能够受到企业和员工青睐的呢?为什么如此的火爆呢?有以下三个原因!

    2021年8月26日
    1.8K00
  • TOP OKR绩效考核:这样做就对了!

    在企业发展进入到新常态的环境下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑的企业发展。

    2021年7月2日
    1.9K00
  • TOP OKR系统是OKR落地的必备条件吗?

    2020年疫情,将线上办公、线上会议的应用,推向一波高峰,却也同时加大了企业对于OKR工具软件的需求。

    2021年5月31日
    2.2K00
  • TOP OKR是什么

    OKR 即目标与关键结果法,源于英特尔,发扬于谷歌。2014年传入中国以后,更是引得各大名企趋之若鹜,事实证明,OKR工作法大大提高了企业的工作效率。 区别于传统的管理方法,OKR有哪些特点? 公开透明:OKR 要求全员公开,鼓励互相评论。 自上而下:OKR不仅有自上而下规划部分,更鼓励自下而上主动申报。 脱钩绩效:OKR 评分结果与绩效奖惩无关。 OKR有…

    2021年2月5日
    1.8K00
  • TOP 谷歌OKR员工手册

    OKR源于Intel,光大于Google,也因此,在我们试点OKR的时候,总是试图去弄清Google的OKR是什么,运作效果如何,以及为什么能取得这样的效果。 下文翻译的这篇《Google OKR员工手册》,源于Google内部(已公开),是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册,你可以通过它,真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。这寥寥数…

    2020年12月30日
    1.5K00
  • TOP 浅谈 OKR 与 KPI

    假如你需要驾车前往一个目的地,在这个过程中, KPI 就像是汽车的仪表盘:通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度,可以防止发动机过热,并确保汽油始终充足。 而 OKR 则像是导航地图,一路引导你准确到达目的地,并且在你前往下一个目的地的过程中,继续给予你帮助和指引。 相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊:这不就是换汤不换药的 KPI 吗! 但其实…

    2020年12月30日
    2.2K20
  • TOP OKR如何制定,看这一篇就够了

    2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际制定起来却常常闹了笑话,OKR制定需遵循一定的规则,一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下…

    2020年12月30日
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  • 彼得・德鲁克目标管理理论的演进、特征与应用分析

    在管理学发展历程中,彼得・德鲁克(Peter F. Drucker)提出的目标管理理论(Management by Objectives,MBO)具有里程碑意义。自 1954 年正式提出以来,该理论深刻影响了全球企业的管理实践,并衍生出 OKR 等现代管理工具。本文将系统阐述其理论起源、核心特性及应用价值。 一、理论起源与发展脉络 目标管理理论诞生于 20 …

    9小时前
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  • OKR 与 KPI 的概念辨析、关系研究及应用策略

    在现代企业管理领域,关键绩效指标(KPI)与目标与关键结果法(OKR)是两种重要的管理工具。二者在目标分解、考核机制等方面存在显著差异,同时也存在协同应用的可能性。本文将从理论与实践维度,系统分析二者的区别、联系及本土化应用方案。 一、核心特征对比分析 (一)考核导向差异 (二)过程管理侧重 KPI 体系倾向于结果考核,对执行过程的关注度较低;OKR 则构建…

    10小时前
    1200
  • 传统企业 OKR 落地实施的路径探索与策略研究

    在数字化转型与市场环境快速变化的背景下,目标与关键结果法(OKR)作为创新型管理工具,逐渐被传统企业引入应用。然而,传统企业普遍存在组织架构复杂、层级体系冗长、管理模式僵化等特征,这些因素为 OKR 的有效落地带来挑战。本文从四个维度探讨传统企业 OKR 落地的实施策略。 01 组织结构的扁平化重构 传统企业典型的科层制组织结构,管理层级可达 5-…

    未分类 11小时前
    1700
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