如何利用 PDCA落地 OKR?

一、首先,要了解什么是 PDCA?

  • P,即 Plan(计划)——根据战略目标,制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
  • D,即 Do(执行)——根据工作计划,进行具体的工作执行和沟通协同。
  • C,即 Check(检查)——实时反馈工作进度,明确效果,找出问题。
  • A,即 Act(总结)——对工作结果进行分析处理,总结成功的经验和失败的教训。

二、再来看下,什么是OKR?

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键结果法,可以有效确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

我们很多人都认为OKR起源于20世纪90年代的谷歌(Google),而事实上它的历史可以再向上追溯到上个世纪50年代。OKR由现代管理学奠基人彼得·德鲁克提出的MBO目标管理演变而来,经约翰·杜尔在谷歌的推广发扬光大,并在2014年传入中国引得各大名企趋之若鹜。

如何利用 PDCA落地 OKR?

三、那么如何利用PDCA方法论,实施 OKR 呢?

Plan:计划

1) 制定目标的时候,首先你需要了解的是,我们这件事情最终的目标究竟是什么?你要达成的最终效果是什么?

2) 目标拆解:将你的目标,拆分成可执行可衡量的可落地的行动,即关键结果(KR),你才能去衡量你朝目标前进了多少,你需要做哪些工作或者努力才能达到目标。最终的目标往往很遥远,于是我们可以把最终目标层层分解,并且可衡量,那么目标就会很清晰了。

如何利用 PDCA落地 OKR?
来源:源目标OKR-制定OKR

Do:执行

现在你已经有了明确的目标和行动计划,那么,我们如何去执行我们的目标?

可以通过再次拆分任务,分配你的行动和计划,将计划落实。甚至是将任务细化到时间点,可以通过 todo(任务清单),执行你每日需要做的事情。

如何利用 PDCA落地 OKR?
来源:源目标OKR-工作台

Check:检查

行动过程中,难免会遇到计划不如变化快的情况。那么我们可以通过经常展开进度会来进行检查纠偏,在检查的过程中发现目标进展中出现的问题、调配需要的资源、找到应对方案。

如何利用 PDCA落地 OKR?
来源:源目标OKR-周报

Act:总结

当一个周期结束时,我们需要对这个周期做一些复盘总结,在这个阶段,我们可以问自己几个问题,我们有很好地完成预期的目标吗?如果没达到目标是因为有哪些客观的原因导致的?我是否本来可以做什么让这个结果更好一些?下个阶段我要继续挑战这个目标吗?我还可以调配哪些资源?谁可以助力我?

如何利用 PDCA落地 OKR?
来源:源目标OKR-统计分析

四、PDCA+OKR,让目标管理更简单

每一件事情,通常我们会先做计划(P),计划完了以后去执行(D),执行的过程中进行反复检查(C),检查执行结果是否达到了预期,分析影响的因素、出现问题的原因,并提出解决的措施,然后再把检查的结果进行改进、实施、改善,做出最终的总结(A)。

在个人的目标管理上,无论年度、月度,PDCA循环工作法都适用,甚至在个人生活上的一些目标管理,运用PDCA循环实施OKR也适用。

PDCA四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。

你学会了吗?

我是源目标OKR,一款简单易用的目标管理工具,为企业提供OKR目标管理以及落地执行的一站式解决方案,帮助企业解决问题,实现增长!
免费注册使用源目标OKR>>

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

(1)
okrtokrt
上一篇 2022年11月14日
下一篇 2022年11月15日

相关推荐

  • 为什么你的OKR失败了?这四点你需要注意了!

    很多人会问,我了解了OKR,为什么用起来经常失败呢?我总结了这四点,是不是会对你有所启发!

    2021年3月2日
    29500
  • 我心目中的OKR

    OKR 本身不是一个考核工具,而是一个团队“协同”工具。众所周知,google从intel 那里学到了OKR, 并将其发扬光大。其背后的原理与google的人才观高度相关,google早年的人才策略是“天才策略”。把这些天才级的人物找到了一起,难不成给他们按个领导再把他们管理起来?google当然没有那么傻,自组织吧!既然你们都这么优秀。 然后团队发现,自组…

    OKR绩效 2022年12月6日
    30200
  • OKR实战教练李金成分享实用技巧,助力企业绩效提升

    在现代企业中,OKR(Objectives and Key Results)是一种广泛使用的目标管理方法。它能够帮助企业明确目标,制定可量化的关键绩效指标,以及跟踪和评估进展。OKR实战教练李金成在OKR目标落地训练营中,向学员们详细讲解了OKR的价值观、特点和应用,以及如何制定和实现OKR,并将其与企业绩效相结合。 首先,李金成教练介绍了OKR的价值。它不…

    2023年8月27日
    31000
  • OKR管理中要怎么制定目标以及关键结果

    OKR管理中要怎么制定大目标以及关键结果?今天小编来给大家来仔细介绍一下! 一、OKR管理中要怎么制定大目标?在制定大目标,你要让它符合五个原则:第一,目标需要鼓舞人心;第二,要有可达成的挑战目标;第三,需要这个周期内可执行;第四,要可控;第五,要对公司整体业务有价值。比如,某个公司定下的季度目标是“打造最好的客户体验”就不够好,因为要好到什么程度才叫做“最…

    2021年1月21日
    41100
  • 企业怎样执行好OKR?(如何实行企业的OKR管理?)

      企业怎样执行好OKR?   建议了解一下在OKR目标管理框架上强调执行的OKRs-E目标管理框架。和OKR一样首先在企业定方向一致的具有挑战性的目标,然后分解衡量目标是否达成的关键成果。最后定达成关键成果指标的执行动作,让目标战略可以转化为实际执行来进行追踪落地。在OKR进行中,可以参考《OKR工作法》中提到的四象限看板来进行每周的会议,确保OKR的紧肤…

    2021年11月19日
    27700

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号