一、首先，要了解什么是 PDCA？
- P，即 Plan（计划）——根据战略目标，制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
- D，即 Do（执行）——根据工作计划，进行具体的工作执行和沟通协同。
- C，即 Check（检查）——实时反馈工作进度，明确效果，找出问题。
- A，即 Act（总结）——对工作结果进行分析处理，总结成功的经验和失败的教训。
二、再来看下，什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
我们很多人都认为OKR起源于20世纪90年代的谷歌（Google），而事实上它的历史可以再向上追溯到上个世纪50年代。OKR由现代管理学奠基人彼得·德鲁克提出的MBO目标管理演变而来，经约翰·杜尔在谷歌的推广发扬光大，并在2014年传入中国引得各大名企趋之若鹜。
三、那么如何利用PDCA方法论，实施 OKR 呢？
Plan：计划
1） 制定目标的时候，首先你需要了解的是，我们这件事情最终的目标究竟是什么？你要达成的最终效果是什么？
2） 目标拆解：将你的目标，拆分成可执行可衡量的可落地的行动，即关键结果（KR），你才能去衡量你朝目标前进了多少，你需要做哪些工作或者努力才能达到目标。最终的目标往往很遥远，于是我们可以把最终目标层层分解，并且可衡量，那么目标就会很清晰了。
Do：执行
现在你已经有了明确的目标和行动计划，那么，我们如何去执行我们的目标？
可以通过再次拆分任务，分配你的行动和计划，将计划落实。甚至是将任务细化到时间点，可以通过 todo（任务清单），执行你每日需要做的事情。
Check：检查
行动过程中，难免会遇到计划不如变化快的情况。那么我们可以通过经常展开进度会来进行检查纠偏，在检查的过程中发现目标进展中出现的问题、调配需要的资源、找到应对方案。
Act：总结
当一个周期结束时，我们需要对这个周期做一些复盘总结，在这个阶段，我们可以问自己几个问题，我们有很好地完成预期的目标吗？如果没达到目标是因为有哪些客观的原因导致的？我是否本来可以做什么让这个结果更好一些？下个阶段我要继续挑战这个目标吗？我还可以调配哪些资源？谁可以助力我？
四、PDCA+OKR，让目标管理更简单
每一件事情，通常我们会先做计划（P），计划完了以后去执行（D），执行的过程中进行反复检查（C），检查执行结果是否达到了预期，分析影响的因素、出现问题的原因，并提出解决的措施，然后再把检查的结果进行改进、实施、改善，做出最终的总结（A）。
在个人的目标管理上，无论年度、月度，PDCA循环工作法都适用，甚至在个人生活上的一些目标管理，运用PDCA循环实施OKR也适用。
PDCA四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
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