随着创业公司的不断发展，如何有效地进行目标管理成为了一个重要的问题。在这个问题上，OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicators）是两种广泛使用的目标管理工具。然而，对于创业公司来说，应该选择哪种工具呢？本文将对这个问题进行深入的分析和探讨。 来百度APP畅享高清图片 首先，我们需…

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战和困境。如何有效地管理目标，激发员工的积极性和创造力，成为企业持续发展的关键。而OKR目标管理法作为一种简单而有效的工具，正在被越来越多的企业所采用，成为解决企业困境的一剂“良药”。 首先，OKR目标管理法的实施有助于企业聚焦核心目标。在市场竞争日益激烈的今天，企业常常面临多个项目的并行推进，如果没有明确的…

1️⃣ 概述 近年来，OKR（Objectives and Key Results）作为一种企业管理方法，受到广泛关注。它旨在帮助企业更有效地实现战略目标，通过设定明确的目标和关键成果，确保团队与公司的目标保持一致。但OKR是否真的是一种更先进的方法，仍有待商榷。 2️⃣ OKR的优势 OKR强调目标的一致性和明确性，确保每个团队和员工都清楚了解公司的战略目…

完全可以依靠后天提高，这也是我们不断在帮助企业在做的事情 这是个比较早期的问题，16年，届时国内OKR的管理理念尚未流行，但不少文章归纳总结的精华，正是OKR管理理念的优势。 而今2023年，OKR管理法已被国内企业大范围所运用推广，并取得了大量成功案例 本文将帮大家做一个完整的梳理，建议收藏！ 来百度APP畅享高清图片 一、管理者在OKR中的领导力 辅导能…

对待新事物员工有抵抗情绪人之常情，何况如果是KPI式的绩效考核从员工角度出发带来更多压力和焦虑，看到网上发的一张图特别精髓. 在以上的几种可能性中，对员工不利的就占了俩 公司想要新增绩效工资，无非就是想要提升员工的积极性，倡导多劳多得，但由于方法不当才造成了推行不畅，员工自然不愿意接受 这里我们不得不提传统KPI绩效考核的两大误区： 绩效考核的误区一：只注重…

首先我们需要搞清楚为什么打工人都讨厌KPI 是因为目前传统的KPI存在误区！#okr李金成# KPI绩效考核的误区一：只注重指标，不注重目标 量化的指标当然可以作为绩效考核的依据，但却不能是唯一的依据。 企业常常将绩效考核的重点放在结果上，忽略了过程，也忽略了员工的参与感。在某种程度上，甚至抹杀了员工的积极性，毕竟强加在身上的“标准”，又有谁能心甘情愿 KP…

让员工主动做事，从要我做到我要做，这可能是每个管理者的终级愿望吧 那么这是有可能实现吗？如何实现呢？ 先说结论：完全有可能 前提是： 正确的或者说更合适的管理方法（OKR） 不断进化的管理能力 一、OKR时代，如何激发员工的主动性？ OKR的到来，企业有了一个新的突破方向：激发员工的自驱力。但是对创业中、创新中、转型变革中的企业，这是一个新的要思考一个问题，…

如果现在公司在用的是传统KPI式绩效管理体系，员工配合度不高，甚至抵触，是情有可原的因为，传统的KPI绩效管理模式越来越不适用现在的企业（时代）#okr李金成# 一、对绩效考核不满的原因 KPI不适应VUCA时代 KPI有好的一面，可以按照制定好的数字给员工考核。过去大部分公司用的就是KPI，靠打分、排名，再来发钱、发奖金。 KPI相对客观，可以用数字来衡量…

在制定OKR时，你是不是也经常遇到这样的情形：每个目标O都是50字以上，关键结果KR洋洋洒洒罗列了十几行，连自己日常工作的每个具体事项都罗列出来了……OKR理论虽然看起来简单，但实际在操作时，尤其是刚接触OKR的新手，却常常无从下手，我们需要掌握相关的制定规则，才能制定出有效可行的OKR，发挥出OKR真正的价值。在之前的推送内容，我们…