有一天，一个团队在讨论他们的OKR（Objectives and Key Results）。他们的目标是提高客户满意度，关键结果之一是“减少客户投诉数量”。当他们把OKR分享给一个新员工时，新员工问：“如果客户不再投诉我们，那我们应该怎么做？”团队成员们愣住了，然后开始大笑。他们意识到，他们需要设定一个新的OKR，以鼓励客户继续投诉，以便他们能更好地满足他们的需求。
这个笑话的寓意是，OKR应该是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。在实现OKR的过程中，团队需要保持灵活性和适应性，以便在出现新的机遇和挑战时做出相应的调整。
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OKR（目标与关键结果）是一种旨在帮助组织和个人实现目标的方法，通常用于管理和衡量工作的进展。它不仅可以帮助企业实现目标，还可以促进员工的个人成长和提升。 对于员工而言，OKR不仅可以帮助他们更好地完成工作任务，还可以在实现目标的过程中不断提升自己。以下是OKR对于员工的几点积极影响： 1️⃣明确工作重点：OKR设立的目标和关键结果可以帮助员工更清楚地了解工…
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本文关键词：写OKR，okr工作法，#OKR# 没有认真实施和管理的OKR，是一种时间上的浪费，是管理上的假大空。与之相反，如果实施得好，OKR将是一种很好的动机激励工具，它能让团队明白什么是真正重要的，哪些地方需要优化，在日常工作中应当如何去进行利弊权衡。 okr 请遵循如下这些简单的OKR制定规则： 规则1：O要回答的是“What”的问题 它应当： 评论…
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