有一天，一个团队在讨论他们的OKR（Objectives and Key Results）。他们的目标是提高客户满意度，关键结果之一是“减少客户投诉数量”。当他们把OKR分享给一个新员工时，新员工问：“如果客户不再投诉我们，那我们应该怎么做？”团队成员们愣住了，然后开始大笑。他们意识到，他们需要设定一个新的OKR，以鼓励客户继续投诉，以便他们能更好地满足他们的需求。
这个笑话的寓意是，OKR应该是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。在实现OKR的过程中，团队需要保持灵活性和适应性，以便在出现新的机遇和挑战时做出相应的调整。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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在绩效管理的具体操作中有两个方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标；二是通过OKR（目标与关键成果），把目标转化成为各个小目标的累积。 在我看来，KPI绩效管理，就像“程序员写代码”，系统怎么运行取决于你写了什么； OKR绩效管理，就像“AI（人工智能）工程师设计算法”，系统可以根据数据、场景自动学习和进化。 目前看来，谷歌、英特尔…
在现代企业中，目标管理的重要性已经得到了广泛的认可。然而，如何有效地实施目标管理却一直是一个难点问题。作为一种重要的目标管理方法，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）已经被越来越多的企业所采用。然而，要想真正发挥OKR的价值，关键在于落地实施，而这就需要专业的教练为企业提供相关的培训和指导。 在众多OKR教练中，李金…
随着创业公司的不断发展，如何有效地进行目标管理成为了一个重要的问题。在这个问题上，OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicators）是两种广泛使用的目标管理工具。然而，对于创业公司来说，应该选择哪种工具呢？本文将对这个问题进行深入的分析和探讨。 来百度APP畅享高清图片 首先，我们需…
本文关键词：#OKR目标管理#，HR工作，OKR学习，#okr# 在现在企业中，人力资源部门可谓是一支有生力量,每年都承担人才招聘和组织建设的作用，人力资源部门需要不断完善企业组织架构，还需要不断完善公司的绩效激励制度，为公司的中长期战略规划做好人力方面的准备等等……那么，除了KPI有没有另一种管理方式帮助人力资源部完成组织增长的重担…
OKR近年火到路人皆知，前有谷歌布道，后有李彦宏、张一鸣、张小龙、马化腾等大腕站台。大佬们看的远，自是引起大家小家跃跃欲试，不是在OKR就是在OKR的路上。这当然是好事，然而，在知其然不知其所以然的情况下，搞起容易开花难，瑞士军刀玩成水果刀，无法发挥其威力。 OKR的威力去哪儿了 A是创业公司CEO A：“我们也在整OKR，没感觉有啥变化啊。” 我：“说说看…
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