你与顺利落地OKR之间只差一个简单实用的OKR软件!

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你与顺利落地OKR之间只差一个简单实用的OKR软件!

市场的迅速变化与企业内部组织跟随环境的不断调整,企业需要更灵活高效的管理方式,以便在这个瞬息万变的市场中生存下来。于是,OKR目标管理法成为了组织选择新的管理方法时的不二之选。

OKR的开发性、自主性和灵活性让企业在加速发展的过程中,扫清了更多阻碍,更加顺利的实施战略部署。

不过,很多企业在刚开始尝试OKR时,会用普通的表格来管理,这样做可能是因为想省钱或者觉得现有的办公软件早已够用。但实际上,这样做的问题很快就显现出来了:

问题一:信息传递不通畅,不能做到完全公开透明。

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使用表格推行OKR第一个弊端便是信息传递不通畅。特别是大公司里,如果目标调整了,下面的团队不能及时知道,无法在第一时间做出调整,大家就不在一个节奏上工作了。

在推进OKR的过程中,往往强调领导层和下级进行双向的沟通和反馈。如果所有人的OKR都处于封闭的状态,那每个人工作的推进进度如何?信心值是多少?管理层需要了解的话还需一个个询问。沟通反馈的成本大大增加,不利于OKR的顺利推进。

此外,进度汇总时会变得非常复杂,没有具体项目的推进进度,有的只是零零碎碎的具体事项,有时候甚至会有信息丢失、重复等情况发生。

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问题二:团队协作依旧困难。

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即使是使用了OKR管理法,由于没有使用有效的工具,导致并没有将大家聚合起来。团队里的每个成员都依旧像一个个“孤岛”,只关注自身目标与发展,反而忽略了公司的大方向。部门之间的合作也变得困难,增加了工作的负担。OKR的实施不但没有达到预期的效果,反而导致效率降低、管理成本增加,同样也会引起员工的反感,得不偿失。

总的来说,如果没有使用专业的OKR软件,不仅没发挥出OKR的好处,还让工作效率降低,管理变得更麻烦,员工也可能不满意。所以,选一个适合的OKR管理软件,其实是给企业升级装备,让发展之路走得更快更稳。

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