很多公司现在在推行OKR管理了，如百度、华为、知乎等，并且在使用OKR取得了显著的效果，今天小编就以销售为案例，来给大家介绍一下关于销售部门的OKR如何撰写！
很多公司现在在推行OKR管理了，如百度、华为、知乎等，并且在使用OKR取得了显著的效果，今天小编就以销售为案例，来给大家介绍一下关于销售部门的OKR如何撰写！
以下是销售部门的OKR案例
目标 1：改善销售线索流程
关键成果 1：每季度每个销售员拨打1000个电话
关键成果 2：100％的新注册用户会在24小时内跟进
关键成果 3：提升销售线索数据量15%
目标 2：提高用户付费率
关键成果 1：新用户付费率提高30%
关键成果 2：老用户续费率提高15%
关键成果 3：用户转介绍提升90%
目标 3：改善客户服务客户体验
关键成果 1：呼叫等待时间减少到1分钟以下
关键成果 2：所有非紧急的投诉都会在24小时内解决
关键成果 3：紧急投诉在90分钟内解决
以上三个销售目标就是比较典型的利用OKR来制定的销售部门的OKR，有目标，也有可衡量的关键结果作为支撑！
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 那么多大型企业都用了OKR，他们都是怎么做的呢? OKR…
一、(事实上OKRs实施过程中，年度OKR统领全年，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法首先，要设定一个“目标”(Objective)，并一直沿用至今，才持续为它而努力。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。 二，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式，也有季度到0、经理到个人都有不同层级的OK…
1、想要正确使用OKR工作法，首先我们要了解清楚OKR的价值： 对于企业OKR可以让企业、部门、个人目标更聚焦，从上到下，从下到上统一一个目标； 搜索团队OKR，OKR设定后与其它成员结盟，可以让目标更透明，团队更团结； 日会、周会对KR进度追踪跟进，任务与关键结果关联，使得目标可追踪； 月度、季度更短目标设定，灵活应对市场的环境变化。 所以我们制定目标的时…
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