OKR设定实例，看这些名企是怎么做的

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

那么多大型企业都用了OKR，他们都是怎么做的呢?

OKR该如何制定，什么样的OKR才是一个好的OKR，我们来看几个实例。

案例一：YouTube

2006年11月，在 YouTube 成立1年9个月的时候，Google 公司以16.5亿美元将其收购，并把其当做一家子公司来经营，但如何盈利成为公司要考虑的首要目标。

像 YouTube 这种互联网视频网站，流量是衡量成败的关键指标。对于他们来说，广告流量的占比是固定的，只有越高的总流量才能带来更高的收入。

经过分析，我们可将一个 O设定为：提升每位用户的平均观看时间；

则相应的 Key Results 可设定为：

KR1：提升每天60分钟的观看时间；

KR2：推出安卓和 iOS 系统的 YouTube 客户端；

KR3：降低5%的视频加载时间。

如果以上三个 Key Results 可以轻松达到，譬如降低5%的视频加载时间实现起来毫不费力；亦或是提升每天60分钟的观看时间几乎是个不可能完成的目标，那么在制定下一轮 OKRs 的时候，就需要调整一下 Key Results 。

案例二：Uber

众所周知，Uber 旨在为大家带来更安全舒适的出行方式，让城市更方便快捷。因此我们根据这个宗旨经过分析可以清晰地列出它的OKR。

O1：招募更多司机

则相应的 Key Results 可设定为：

KR1：所有地区的司机基数提升20%

KR2：所有活跃地区司机的平均工作时间调整为每周90小时

O2：提升地区覆盖

KR1：A市的覆盖率提高至100%

KR2：所有活跃城市的覆盖率提升至75%

KR3：交通高峰期，所有的覆盖地区的每次接客时间降至10分钟以下

通过使用 OKR，Uber 建立了数字化的目标，可实现以下三件事：

1、可清楚认识到 Uber 的当务之急；

2、可建立容易认知的具体目标和清晰成败的衡量指标；

3、可基于更有野心的目标进行衡量，使得我们掌握了主动性。

案例三：Google

Google 员工 Niket 梳理出了一份“创业公司OKR模板”，一经发布到网上便在创业圈内引起了轩然大波，由此获益的创业型公司不胜枚举。例如某科技公司为自己设定了 Q4 季度的 Objectives ，以及相应的 Key Results , 如下表所示：

O1：提升Quorum用户基数

KR1：增加平均每日访问数到3000人数

KR2：月度独立访问量达到50000人次

O2：得到基于用户的Quorum有用的佐证

KR1：提升升级转化率到15%

KR2：提升月活跃用户率到35%

KR3：60%的新用户至少回答10个问题

O3：改进基础设施

KR1：使用Hubot自动发布工具

KR2：降低请求延迟50%

通过以上三个案例，我们可以发现

O要回答的是“What”的问题，它的设定原则是：

表达清楚目的和意图；

挑战且现实可行；

必须真实、客观，绝不含糊；

旁观者应该能够明确无误地判断出一个O是否达成；

O的达成应对Google产生明确的价值和意义

KR要回答的是“How”的问题，它的设定需要满足SMART原则：

Specific——KR必须是具体的，突出最关键的KR，每个O对应的KR控制在3个左右

Measurable——KR是具体的结果和状态，不要模棱两可，必须容易打分，容易被判断是否实现

Attainable——KR是对自己的承诺，需要你的行动来实现这个关键结果

Relevant——KR是对O的达成的支撑，理想状态下，所有的KR都达成时，O就能实现

Time-bound——KR的实施具有明确的截止日期，到该时间就该验收结果并做数据复盘

源目标OKR，专属于年轻人的目标工作法

工欲善其事，必先利其器，一款简单实用的OKR工具，可以让OKR落地事半功倍，使用源目标OKR可以帮助您：

更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；更易获得年轻员工的青睐；获得更专业的服务支持。

更易获得年轻员工的青睐

源目标团队经过大量调研发现：那些成功实施OKR的企业都有一个特点，OKR工作法俘虏了年轻员工的心。如今，以90后乃至95后为代表的年轻人，正成为职场生力军，企业预用怎样的姿态和方式去迎接和培养他们？

所有源目标OKR在设计之初，就秉持简单、友好、年轻化的宗旨，大处着眼，细节着手，更易获得年轻员工的青睐。

①简单易上手的操作界面

历时两年的产品打磨，精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，精心搭配的色彩和文字引导，我们做到了，让员工一看就会用。

②有温度的连接

在源目标，只有OKR参与者，没有打工人。给予年轻员工更多的支持和鼓励，相比在后面挥鞭子，我们更愿意在前面指引方向。

当一天开始，当工作忙碌，当你在回家的地铁上，一封贴心的问候，或许可以为你的心情添一分明媚；当你困惑不解，当你需要协助，当你完成任务，一份适时的关心和鼓励，让你知道你从来都不是一个人在战斗。