有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（Objectives and Key Results）体系运行得非常好，所有的目标都已达成，所有的关键结果也都已经实现。
领导听完后，沉默了一会儿，然后问：“你确定你的OKR体系是正常的吧？难道不应该有一些关键结果没有达成吗？”
团队成员一脸茫然地回答：“没有啊，我们的OKR体系很正常。”
领导苦笑着说：“看来你们的OKR体系需要改进了。如果所有的目标都已达成，所有的关键结果也都已经实现，那么你们设定的目标就太容易了，没有挑战性。OKR体系的精髓在于，你们应该设定一些具有挑战性的目标，即使只达成一部分，也能推动你们的团队不断进步。”
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OKR 的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR(可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR)，然后下层组织(包括业务单元、团队甚至个人)创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说，公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。 在每个季度结束时，需对该季度的OKR进行评分，并制定下一个季度的OKR。…
从OKR的实施流程上来看OKR，互联网企业实施OKR的常规性流程如下：（请结合谷歌公司执行OKR的基本要求来对比） 1、第一步：设定目标O。1）目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。2）目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。3）从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。4）…
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