教你如何用四步搭建起OKR考核体系!

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教你如何用四步搭建起OKR考核体系!

OKR,作为一项崭新且备受瞩目的管理与评估机制,在人力资源领域的讨论中蔚然成风,被赞誉为激发团队潜能的灵丹妙药,仿佛一经采用,便能令企业成员焕发前所未有的工作激情。然而,客观审视之下,OKR的成功实施需依托于严谨的条件框架,尤其是对职位工作流程的高度标准化,这无疑是对其应用范围的一次严格界定。

第一步:确定公司战略

绩效管理体系,较之薪酬架构,展现出更为短期的时效性,通常以年度或更短周期为界。尽管如此,确立公司当前的战略导向仍属根基之举,它是引领后续行动的北辰,明确了航行的方向而无需繁复的长远蓝图。

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第二步:将公司战略分解成工作模块

OKR摒弃了KPI依循职能划分的常规路径,转而采取一种跨越部门壁垒的整合视角,将企业战略细化为一系列亟待攻克的目标单元。这些单元,无论是筹备一场盛大的展会,推动一款产品的生产线达标,或是策划一次并购行动,皆成为公司阶段性发展蓝图上的重要节点。

第三步:梳理出每个模块的工作流程

一旦工作模块确立,便需着手细化其内在的操作流程。以筹办大型展会为例,OKR方法论倡导的不是简单地按部门分配任务,而是从全局视角出发,将整个项目视为一条条交织的工作流,每一流程下再细分至具体岗位,从而绘制出一张错落有致、环环相扣的任务网络图谱。

第四步:找出工作流程中的关键动作

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诚然,OKR强调过程管理,但这并不意味着对员工行为进行无微不至的监视。因此,甄别并锁定工作流程中的“关键节点”显得尤为重要。以招聘流程为例,关注的核心指标如每日简历筛选量、面试邀约频次、邀约转化率、周度录用通知发放量及入职成功率,成为了衡量效率与效果的标尺。至于那些琐碎细节——电话拨打次数、通话时长乃至加班情况,虽亦在日常操作之列,但在战略视野下则显得微不足道,不构成评估的重点。

OKR构建之旅是一场对企业战略的深度解构与重塑,它要求我们在纷繁复杂的工作海洋中,精准导航,精炼核心,最终引领团队驶向高效与创新的彼岸。

说到这里,或许你正打算寻找一款好用的OKR管理工具。

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源目标OKR可以为你做什么?

  • 更便捷设定、对齐、查看OKR;
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源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。简洁易上手,直接区别于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面。

第一大优势:简洁的OKR制定面板。

通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标(O)和关键结果(KR)。

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第二大优势:清晰的任务列表。

实时处理任务状态,邀请协作人。评论中@相关同事,及时反馈任务问题和说明。

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第三大优势:目标进度提醒,实时反馈进度。

智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

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第四大优势:功能强大的数据看板。

实时自动生成数据统计,一点知全局。既激励了员工内在动机,也方便了管理者查看全员进度。

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除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。

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