落地OKR

  • OKR目标落地训练营:打造企业高绩效管理!

    本文关键词:#OKR目标管理#,绩效管理,okr学习课程 随着企业竞争日益激烈,如何通过目标管理实现企业战略和绩效管理的提升成为许多企业面临的挑战。 OKR目标管理法作为当前最受欢迎的目标管理方法,已经成为越来越多企业在实现目标管理和提高绩效管理方面的首选。而OKR目标落地训练营,则是帮助企业领袖和管理者学习和掌握OKR目标管理法,实现企业目标落地的必选课程…

    2023年6月14日
    65300
  • OKR训练营:提升企业目标管理和执行力

    本文关键词:okr学习,okr的战略价值,#OKR#目标管理 在当今激烈的市场竞争中,企业领导者必须具备良好的目标管理和执行能力,而OKR(Objectives and Key Results)作为一种高效的目标管理方法已被越来越多的企业所采用。因此,参加OKR目标落地训练营是企业领导者必不可少的一项培训。 学习的意义 学习OKR目标落地训练营的意义是深入了…

    2023年6月14日
    23300
  • OKR的价值是如何在公司战略上体现的

    本文关键词:OKR价值,公司战略,#OKR#目标管理,okr应用现状 OKR(Objective and Key Results)是一种目标管理方法,它能够帮助企业实现战略目标,提高绩效表现。在中国的本土企业中,OKR的应用正在逐渐得到重视和推广,特别是在互联网、科技和创新型企业中。那么,OKR对于中国本土企业的战略价值是什么呢?  OKR的概念和…

    2023年6月14日
    28200
  • 你知道如何设计关键绩效指标吗?

    本文关键词:关键绩效指标,kpi和okr,#OKR# 关键绩效指标是企业评估业务绩效和达成目标的重要方式。设计关键绩效指标需要考虑多方面的因素,包括企业战略、产品和服务的特点、客户需求等。在设计关键绩效指标时,需要将企业目标和具体业务过程相结合,确保指标的可衡量性和实际可行性。 设计关键绩效指标的理论基础 在设计关键绩效指标时,需要考虑以下几个理论:1️⃣S…

    2023年6月9日
    30700
  • 企业想用好OKR不容易!这些干货一定要收藏!

    本文关键词:OKR落地,OKR推行难,#OKR# 我们都知道企业想要用好OKR是有一定难度的,尤其是在引入OKR的初期阶段,甚至很多老板不清楚引入OKR是需要循序渐进的,心急吃不了热豆腐,急于求成只会事倍功半。今天小编来给大家讲讲,企业引入OKR的步骤以及一些注意事项。赶紧收藏吧! OKR引入步骤 (1)为准备引入OKR的业务模块或部门做适用性评分; (2)…

    2023年6月5日
    25300
  • 企业在推行OKR过程中,应该注意哪些问题?

    本文关键词:OKR推进,#OKR目标管理#,OKR软件 实践OKR时,如何规避掉企业一些固有的、短期无法改变的问题或模式,使绩效改革对所在的企业有效? 1、企业中有不适用OKR的部分怎么办? 企业本不必通盘引进OKR以代替KPI考核,OKR可以与KPI联合使用(人才分自主管理型和被动管理型,用OKR管理自主管理型人才,用KPI管理被动管理型人才)。可以只通过…

    2023年5月31日
    23900
  • 你写的OKR是不是也会犯这些错!(OKR小白勿点)

    本文关键词:#OKR目标管理#,okr怎么写,okr落地 错误1:把指令性OKR和挑战性OKR混为一谈 把指令性OKR和挑战性OKR混为一谈的结果通常是真正的指令性OKR没有资源去完成,而另外一方面,挑战性OKR又不能真正的获得必要的资源支持,这会在团队中制造抵触心理。 错误2 :OKR只是在例行公事 所制定的OKR是团队无需做任何改变即可轻而易举完成的工作…

    2023年5月18日
    29400
  • OKR落地过程中,这些问题老板们最关注(下)

    本文关键词:okr落地,okr工作法,#OKR目标管理#之前文章中提到了企业在实施OKR中会遇到各式各样的问题。 今天继续为大家分享一些经常会遇到的问题。记得收藏哦~ Q7:全公司每个团队、每个人有那么多的OKR,如何实现对齐? 答:孙子兵法有云“上下同欲者胜”,OKR 就是要保证”上下同欲”。 OKR 的实施过程是对齐和支撑,人人都要思考,做什么样的工作才…

    2023年5月15日
    26600
  • OKR落地过程中,这些问题老板们最关注(中)

    本文关键词:okr落地,okr工作法,#OKR目标管理# 之前文章中提到了企业在实施OKR中会遇到各式各样的问题,今天继续为大家分享一些经常会遇到的问题。记得收藏哦~ Q4:如何判断自己制定的KR是可执行的? 答:制定KR时,需要2个问题要注意: 1.KR 不够量化而无法评估 KR制定遵循SMART原则,即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。 具体…

    2023年5月14日
    30800

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号