我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。
我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑）
OKR（Objectives and Key Results）起源于英特尔（Intel），后于谷歌（Google）不断发展成熟。OKR发展至今，不仅仅是一个目标管理工具，更是成为了一种工作理念。而如今也吸引了越来越多的创新企业采用这一理念进行管理。
要问OKR真的有这么厉害吗？只需要看谷歌、微软、亚马逊等全球知名的企业就行。当然国内也有不少优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR，效果拔群。
不止创新企业，许多传统企业如金融业、制造业领域的企业也开始使用OKR工作法作为新的管理方式带领企业不断向目标前进。
而以上这些，至少说明OKR具有一定的普适性。但只是这些笼统的例子，或许还是无法解释那些疑惑，比如：OKR究竟适合哪些企业、部门？是否适合我们企业？OKR的推行会受到公司规模的影响吗？
一句话解答你的所有疑惑：
美国OKR之父约翰·杜尔说过：OKR适合所有公司。
因为就性质来说，OKR是一种目标管理工具。不管是什么行业，总要有一个总目标。有了总目标和对于完成总目标的规划，企业才有明确的努力方向，才能“劲往一处使”，让企业得到更好的发展。
如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张；如果你是创新型企业的研发部门，正在做一些创新的项目，总要保质保量出成果证明努力方向没有错；职能部门同样适合，因为你没有太多KPI指标，很难用KPI判定你的工作是否有显著成效。
目前的商业环境已经发生巨变，从设计、生产、营销到物流、运营等各环节都在被数字化重构，行业间的边界也日趋模糊。外部环境变化越来越大，而企业更需要追求内在的张力才能跟上商业进化的速度，不至于被时代的潮流“拍在岸边”。
对OKR感兴趣的同学，可以了解一下源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过入企辅导、OKR软件加持、教练式陪跑，真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。立即试用源目标OKR>>
所以，由于不少企业在制定OKR时存在许多误区，导致OKR推行不下去，越来越多的管理者与员工对OKR的误解越来越大：
误区1：OKR就是绩效考核工具
随着大厂纷纷“入局”，OKR目标管理法越来越火。但是，我们调研后却发现一个很尴尬的现象：
10个公司推OKR，9个都做成了KPI 。
既没搞懂OKR是什么，更是没找到OKR的正确打开方式。 KPI是老板自上而下分解下来的，而OKR由员工根据总目标自己填写； KPI定了以后，很难调整，OKR可以双月或一个季度调整一次； KPI是老板打分，OKR是员工自己评分，更强调自驱力。
对于一个成熟的企业或部门，使用KPI进行管理，大概率是OK的。因为它模式已然成熟、结果可以预估出结果，无非是争取更高效率完成目标。
但是，当你面对一个新机会或寻找第二增长曲线时，如果只是一拍脑袋定下目标，就显得比较主观，效果可能会很差，因为你很难去应对过程中产生的变数。这时候，OKR作为目标管理工具的作用就体现出来了。
你可能会问：定了一个远大的目标，如果做不到，拿不到奖金，那不是亏了？
不用担心，因为OKR并不直接关联奖金！
拿不到结果，你给自己打满分，奖金也不会给你更多。但如果达成了较有挑战性的目标，奖金到手，更重要的是心灵得到了满足。
OKR周期短的好处在于，如果在周期结束之际发现自己的OKR并不符合实际，可以主动调整为更真实、更有价值的OKR。这一过程也能方便自己在工作中得到更清醒的自我认知。
总之记住一点，OKR是目标管理工具，而不是直接的考核工具。
误区2：使用OKR时制定出了过多的目标
不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工，建议大家都要学会聚焦目标。
想一想，接下来3~6个月，你最重要的工作是什么？
O（Objectives，即目标）不要太多，2~5个即可。写太多，就变成了任务清单。
每个O对应的KR（Key Results，即关键结果）也不要太多，2~4个来支撑你的O即可。
如果你想做10件事情，需要根据优先级，选取最重要的三件事。少即是多，要把时间投注在最能产生价值的地方！
误区3：领导总在代替员工思考
OKR要求发挥员工自主性，所以领导者不应代替员工思考，更不可压制员工思考。
上级摊派目标给下级，下级员工便会产生一种被动感。而如果由员工自己设定目标，就有充分的自由和动力，去完成更有难度的目标。这便是主动与被动的区别。领导应激发员工的自驱力，而不是代替他们定下目标。当然，团队领导也可以根据整体发展的需要，灵活变通，与员工进行协商微调。
2017年，华为做过一次绩效管理满意度调查，结果发现：
开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度，全面高于采用传统绩效管理方法的团队。
OKR运用到最后得到的结果，概括来说应是“三赢”：员工能力提升，管理者领导力提升，组织能力提升。
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过入企辅导、OKR软件加持、教练式陪跑，真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。立即试用源目标OKR>>我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑）
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
