我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。
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OKR（Objectives and Key Results）在近几年渐渐进入了各大企业的“视线”中，华为、小米、百度等互联网大公司也在使用这种聚焦重点、协作共创且灵活敏捷的管理工具。
OKR虽然在西方国家遍地开花，但在国内尚未成熟。目前国内并非所有公司都能将OKR使用地得心应手。尤其是在OKR进入企业内的初期，大部分企业并不能让OKR更好地融入工作日常中，甚至容易和旧有的制度产生强烈的冲突。
真的没办法让OKR完美地融入组织中吗？别担心，源目标OKR这就给大家“指路”。
解决方案：采用“四会”模式，来确立OKR。
“四会”其一：圆桌会。上下同欲，保证目标正确。
圆桌会，其意义在于集结众人智慧，共同制定公司的OKR。理想的流程应由领导者提出企业发展前进的大方向；随后，与会者两两成组，形成研讨联盟，于小组内深度探讨，提炼各自见解；待各小组观点碰撞交融后，全体成员通过商榷、投票等民主机制，共塑并确认那份凝聚集体意志与共识的企业OKR。参会阵容需精简，宜少不宜多，除却决策层高管外，理应纳入一线业务砥柱与颇具行业洞见的专业翘楚，他们的参与将为讨论注入鲜活实践与深厚专业底蕴。
“四会”其二：共识会。达成一致，保证协作畅通。
共识会，旨在让大家统一并对制定好的 OKR 内容有更深刻的理解和认同。部门负责人和老板率先垂范，共识自己部门的 OKR，员工和部门负责人共识自身的 OKR。这样的方式可以确保 OKR 的细节能足够准确清晰地传达给公司的每个人，实现战略意图的全公司级渗透。
“四会”其三：推进会。评估进度，以便信息通达。
推进会犹如一座沟通桥梁，可以方便员工间互通进度，激发团队间的协同创新与动态调整。定期举办（建议以周或双周为周期），旨在实时追踪OKR实施进程，揭示潜在问题，提供集体智慧的解决方案。无论是某个关键结果（Key Result）出现偏离轨道的迹象，亟需集体力量施以援手，还是发现OKR设定本身存在偏差，需要适时校准，推进研讨会都提供了及时响应与灵活调整的宝贵平台。它犹如一面明镜，映照出组织动态，又如一支指挥棒，引导全员步调一致，共赴战略目标。
“四会”其四：复盘会。找差距，找亮点，从错误中总结经验，不断学习。
复盘会可以让大家互相评价，总结经验。会上，我们不仅表扬那些OKR执行典范部门，并让部门内代表剖析成功原因：OKR完成较好的原因是什么？是目标制定的要求过低？还是大家共同努力成就的胜利？
同时，对于完成得不那么理想、甚至是并未完成所制定的OKR的部门，其他部门可以帮忙一起分析失败的原因何在。是资源支持不到位？还是目标定得过高难以实现？分析问题，便于下次更好的调整OKR，也帮助组织资源得到更好的安排与利用。
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俗话说，工欲善其事，必先利其器。一款合适的OKR管理工具，是帮助企业提高运行效率的最佳利器。
接下来请看，源目标OKR如何帮助你更好实施OKR。
一、优势解析：
- 优势1：更便捷设定、对齐、查看OKR；
- 优势2：更方便全盘统筹和调整优化OKR；
- 优势3：为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。
二、亮点展示：
不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面，源目标OKR聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。
亮点1：简洁的OKR制定面板。通过智能贴心的撰写提示，源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。
亮点2：清晰的任务列表。实时处理任务状态，邀请协作人，评论中@同事，及时反馈任务问题和说明。
亮点3：目标进度提醒，实时反馈进度。智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。
亮点4：功能强大的数据看板。实时自动生成数据统计，一点知全局，激励员工内在动机，也方便管理者查看全员进度。
除了功能强大、实效的OKR工具之外，源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务，真正帮你落地OKR，让OKR不再停在口头上，停在口号上。
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