如今爆火的OKR,你真的知道怎么用吗?

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如今爆火的OKR,你真的知道怎么用吗?

OKR(Objectives and Key Results)在近几年渐渐进入了各大企业的“视线”中,华为、小米、百度等互联网大公司也在使用这种聚焦重点、协作共创且灵活敏捷的管理工具。

OKR虽然在西方国家遍地开花,但在国内尚未成熟。目前国内并非所有公司都能将OKR使用地得心应手。尤其是在OKR进入企业内的初期,大部分企业并不能让OKR更好地融入工作日常中,甚至容易和旧有的制度产生强烈的冲突。

如今爆火的OKR,你真的知道怎么用吗?

真的没办法让OKR完美地融入组织中吗?别担心,源目标OKR这就给大家“指路”。

解决方案:采用“四会”模式,来确立OKR。

“四会”其一:圆桌会。上下同欲,保证目标正确。

圆桌会,其意义在于集结众人智慧,共同制定公司的OKR。理想的流程应由领导者提出企业发展前进的大方向;随后,与会者两两成组,形成研讨联盟,于小组内深度探讨,提炼各自见解;待各小组观点碰撞交融后,全体成员通过商榷、投票等民主机制,共塑并确认那份凝聚集体意志与共识的企业OKR。参会阵容需精简,宜少不宜多,除却决策层高管外,理应纳入一线业务砥柱与颇具行业洞见的专业翘楚,他们的参与将为讨论注入鲜活实践与深厚专业底蕴。

“四会”其二:共识会。达成一致,保证协作畅通。

共识会,旨在让大家统一并对制定好的 OKR 内容有更深刻的理解和认同。部门负责人和老板率先垂范,共识自己部门的 OKR,员工和部门负责人共识自身的 OKR。这样的方式可以确保 OKR 的细节能足够准确清晰地传达给公司的每个人,实现战略意图的全公司级渗透。

“四会”其三:推进会。评估进度,以便信息通达。

推进会犹如一座沟通桥梁,可以方便员工间互通进度,激发团队间的协同创新与动态调整。定期举办(建议以周或双周为周期),旨在实时追踪OKR实施进程,揭示潜在问题,提供集体智慧的解决方案。无论是某个关键结果(Key Result)出现偏离轨道的迹象,亟需集体力量施以援手,还是发现OKR设定本身存在偏差,需要适时校准,推进研讨会都提供了及时响应与灵活调整的宝贵平台。它犹如一面明镜,映照出组织动态,又如一支指挥棒,引导全员步调一致,共赴战略目标。

“四会”其四:复盘会。找差距,找亮点,从错误中总结经验,不断学习。

复盘会可以让大家互相评价,总结经验。会上,我们不仅表扬那些OKR执行典范部门,并让部门内代表剖析成功原因:OKR完成较好的原因是什么?是目标制定的要求过低?还是大家共同努力成就的胜利?

同时,对于完成得不那么理想、甚至是并未完成所制定的OKR的部门,其他部门可以帮忙一起分析失败的原因何在。是资源支持不到位?还是目标定得过高难以实现?分析问题,便于下次更好的调整OKR,也帮助组织资源得到更好的安排与利用。

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如今爆火的OKR,你真的知道怎么用吗?

俗话说,工欲善其事,必先利其器。一款合适的OKR管理工具,是帮助企业提高运行效率的最佳利器。

接下来请看,源目标OKR如何帮助你更好实施OKR。

一、优势解析:

  • 优势1:更便捷设定、对齐、查看OKR;
  • 优势2:更方便全盘统筹和调整优化OKR;
  • 优势3:为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

二、亮点展示:

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

亮点1:简洁的OKR制定面板。通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

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亮点2:清晰的任务列表。实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@同事,及时反馈任务问题和说明。

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亮点3:目标进度提醒,实时反馈进度。智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

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亮点4:功能强大的数据看板。实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,也方便管理者查看全员进度。

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除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。

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