有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（目标和关键结果）系统出问题了。领导问：“出了什么问题？”成员回答：“我们的OKR系统现在只能支持50个项目，但我们有51个项目需要管理！”领导听后笑了，说：“这真是个大笑话！我们怎么可能有51个项目需要管理呢？我们只需要一个项目，那就是让我们的OKR系统支持500个项目！”
这个笑话虽然简单，但却表达了一个重要的OKR原则：即OKR系统应该支持公司最重要的事务，而不仅仅是管理大量的项目。一个有效的OKR系统应该能够清晰地定义公司的目标和关键结果，并帮助团队成员集中精力完成任务，从而实现公司的战略目标。
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