有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（目标和关键结果）系统出问题了。领导问：“出了什么问题？”成员回答：“我们的OKR系统现在只能支持50个项目，但我们有51个项目需要管理！”领导听后笑了，说：“这真是个大笑话！我们怎么可能有51个项目需要管理呢？我们只需要一个项目，那就是让我们的OKR系统支持500个项目！”
这个笑话虽然简单，但却表达了一个重要的OKR原则：即OKR系统应该支持公司最重要的事务，而不仅仅是管理大量的项目。一个有效的OKR系统应该能够清晰地定义公司的目标和关键结果，并帮助团队成员集中精力完成任务，从而实现公司的战略目标。
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字节跳动，抓住“第二曲线” 字节跳动的C端业务一直处于竞争最为激烈的信息流和短视频市场。2016年开始，大约所有论调都是互联网上半场完结、巨头的夹缝中不可能再生长出一家流量公司。而字节内部是通过OKR体系密集编织的机会网络，帮助字节抓住了抖音这条“第二曲线”。 创新业务最怕什么？不怕直面竞争，最怕疏忽漏球。在字节通过OKR体系激活个体创新力，小团队敏捷协作，…
本文关键词：华为，绩效考核，kpi，okr 在元宇宙、Web3.0、ChatGPT等新型科技发展的今天，互联网技术颠覆了很多行业。在这样的时代背景下，有一家企业一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。华为，作为全世界非上市公司中估值最高的巨头。每年都能保持持续地增长，华为为什么能取得今天傲人的成绩?有人说是任正非的个人魅力，有人说…
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01 心猿意马的徒弟们 暮色渐晚，月亮慢慢爬上了树梢。 “呆子，这月亮瞧了半天，能把那嫦娥仙子看来不成？” “猴哥，你说咱这天天吃也吃不饱，一天到晚赶路到底是为哪般？我还是想回高老庄去。” “你这呆子，整天想回高老庄，你没看师父还饿着，有空去给师父化点斋饭去！” “大师兄二师兄，你们别吵了，师父喊咱们过去呢。” 02 师徒四人的KPI “徒儿们，快…
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