有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（目标和关键结果）系统出问题了。领导问：“出了什么问题？”成员回答：“我们的OKR系统现在只能支持50个项目，但我们有51个项目需要管理！”领导听后笑了，说：“这真是个大笑话！我们怎么可能有51个项目需要管理呢？我们只需要一个项目，那就是让我们的OKR系统支持500个项目！”
这个笑话虽然简单，但却表达了一个重要的OKR原则：即OKR系统应该支持公司最重要的事务，而不仅仅是管理大量的项目。一个有效的OKR系统应该能够清晰地定义公司的目标和关键结果，并帮助团队成员集中精力完成任务，从而实现公司的战略目标。
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我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 资质，这一岗位不同于技术、人事等…
本文关键词：okr案例，YouTube，互联网公司okr解决方案，#OKR目标管理# 很多公司在摸索OKR目标管理法的时候毫无头绪。自己尝试又容易犯错并且浪费精力和时间，因此，在这我为大家分享一些大厂的OKR是怎么设定的，希望能帮助到你们，欢迎收藏。 案例：YouTube 2006年11月，在 YouTube 成立1年9个月的时候，Google 公司以16.…
🐜蚂蚁集团正在推行OKR，这是一种目标管理方法，它通过设定具体的目标和关键结果，帮助公司更好地管理和实现目标。那么，我们怎么看待这一举措呢？ ⭐️OKR的优点 OKR可以帮助公司更好地明确目标，以及实现目标的过程中所需要的关键结果。这对于一个快速发展的企业来说是非常重要的，因为它可以帮助公司更好地组织团队，提高生产效率，同时也可以帮助员工更好地理解公司的整体…
无论是OKR还是KPI，都有“可衡量的”“可量化的”制定原则，可是对于非业务团队比如技术团队来说，绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。 程序员的工作怎么量化？bug 数？代码行？版本数？ 做过程序员的都知道，这些指标都是不可行的。 例如某通信大厂考核程序员的 bug 数和等级，并且更加让人蛋疼的是同时考核测试人员发现 bug 的数量，结果程序员和测试员…
天天996，考核指标都完成了，迟迟看不到晋升希望？ 比我晚进来的人都晋升了，我还在原地踏步，怎么办？ 业绩不如我的人也都晋升了，我自己还没动静，我该怎么办？ 想晋升，但又不敢申请，怕被拒绝，又怕领导觉得我事情多，怎么办？ 童鞋们，都2021年了，想要晋升就大胆说出来好吗？ 首先你应该要知道：晋升是个相对系统工程，你需要多方位做好准备。 我们不妨用OKR来拆解…
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