有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（目标和关键结果）系统出问题了。领导问：“出了什么问题？”成员回答：“我们的OKR系统现在只能支持50个项目，但我们有51个项目需要管理！”领导听后笑了，说：“这真是个大笑话！我们怎么可能有51个项目需要管理呢？我们只需要一个项目，那就是让我们的OKR系统支持500个项目！”
这个笑话虽然简单，但却表达了一个重要的OKR原则：即OKR系统应该支持公司最重要的事务，而不仅仅是管理大量的项目。一个有效的OKR系统应该能够清晰地定义公司的目标和关键结果，并帮助团队成员集中精力完成任务，从而实现公司的战略目标。
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在字节跳动，想知道CEO在忙什么太容易了：任何员工在内网上可以直接看到他的OKR是什么。更准确地，任何员工可以看到任何同事的OKR。 “能看到一个人的工作计划，意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上，一目了然。” 突如其来的疫情，打乱了人们的生活计划，在家办公成了很多企业的选择。 自2月3日春节假期结束之后，阿里、腾讯、小米等企业宣布远程办公。…
有一天，哈佛商学院教授克里斯坦森和格鲁夫一起，参加英特尔员工就赛扬处理器市场推广进行的工作汇报。 在当时，颠覆式创新已成为英特尔的重大威胁！ AMD和赛瑞克斯公司已经在低端微处理器市场抢占了大量的市场份额。越来越多的公司开始在入门级电脑上使用这两家公司的产品代替英特尔芯片。 与此同时，他们还在不断向中端市场进军，英特尔到了必须采取应对措施的时候。 会议中途休…
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本文关键词：华为，绩效考核，kpi，okr 在元宇宙、Web3.0、ChatGPT等新型科技发展的今天，互联网技术颠覆了很多行业。在这样的时代背景下，有一家企业一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。华为，作为全世界非上市公司中估值最高的巨头。每年都能保持持续地增长，华为为什么能取得今天傲人的成绩?有人说是任正非的个人魅力，有人说…
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 今天，源目标将为大家举一个简单的…
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