有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（目标和关键结果）系统出问题了。领导问：“出了什么问题？”成员回答：“我们的OKR系统现在只能支持50个项目，但我们有51个项目需要管理！”领导听后笑了，说：“这真是个大笑话！我们怎么可能有51个项目需要管理呢？我们只需要一个项目，那就是让我们的OKR系统支持500个项目！”
这个笑话虽然简单，但却表达了一个重要的OKR原则：即OKR系统应该支持公司最重要的事务，而不仅仅是管理大量的项目。一个有效的OKR系统应该能够清晰地定义公司的目标和关键结果，并帮助团队成员集中精力完成任务，从而实现公司的战略目标。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
2017年9月，国内明星问答社区知乎用户过亿，创始人周源称之为知乎“从知识社区走向知识平台的里程碑。” 从2010年创立之初的邀请制，到2013年面向大众开放注册，从知识社区到知识平台，这家互联网公司不紧不慢地走过了前4年。然而，少有人知道，最近3年的快速扩张，恰恰得益于OKR在知乎的全员实践。 知乎如何运用OKR管理公司目标，达成绩效？ 01 OKR要跟公…
本文关键词：OKR模板，程序员OKR详解，#OKR# 昨天给大家讲到程序员OKR模板，今天继续为大家分析 技术团队拿到业务 OKR 后进行分解 注意这里的分解不是说技术团队背一个类似“用户量增长 20%”这样的指标，因为这样的指标是无法衡量这 20% 到底是不是技术团队的功劳，而是要从技术的角度对业务的 OKR 进行分解。 例如：“从 XX 渠道买量 XX…
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 随着企业疆域的不断拓展，业务范畴…
英特尔早期在技术落后的情况下， CEO 格鲁夫创造了 OKR 管理法，大战摩托罗拉，最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把 OKR 作为公司和团队内部管理的重要工具。经过 21 世纪初互联网等科技行业 10 年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。 于是大家开始好奇谷歌是用怎样的方式去管理内部团队的员工并大获成功的。在最近的几年里，Uber、知乎、…
本文关键词：滴滴出行，OKR制定，#OKR#，okr工作法 众所周知，滴滴旨在为大家带来更安全舒适的出行方式，让城市通行更方便快捷。它也一直想扩大自己在这个行业中的占有率，因此我们根据这个宗旨经过分析可以清晰地列出它的OKR。 O1：招募更多司机 则相应的 Key Results 可设定为： KR1：所有地区的司机基数提升20% KR2：…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
