一、“火星救援”计划
“我他妈彻底完蛋了。”
这是小说《火星救援》开篇的第一句话。这是一个关于如何从困境中逃离的故事。
马特·达蒙被独自留在火星上。按照计划，下一艘飞船4年后才能再次飞抵火星。
首要的生存问题是：食物。
同伴们的应急食物加在一起够他吃300天；
每顿饭省1/4，延长至400天；
还差1060天。
怎么办？
幸好他是个植物学家，所以打算种土豆。需要以下关键要素：
土壤
肥料
种植面积
水
种植方法
经过计算，收获的土豆能让马特·达蒙再活90天。
还有970天，怎么办？
面对一手烂牌，男主角说：“事已至此，只有一个办法，我得搞点儿研究把这破事给解决了。”
片尾，马特·达蒙画龙点睛：“有时候，所有的情况都会对你不利。所有的坏事一起发生，你就可能会想，就是这样了，这就是我的终点了。
面对这种情况，你要么接受，要么想办法解决，这就是一切的真谛。
解决问题，你想各种办法，解决一个问题，然后接着解决下一个问题，循环往复，等你解决了足够的问题，你就达成目标了。
二、“粉碎行动”目标
1979年底，英特尔开发的微处理器8086，正在被速度更快且更容易实现编程的摩托罗拉68000所取代，公司陷入巨大困境。
现实是：没有时间重建8086的优势。
如何用一手烂牌打赢强大的对手？
对比摩托罗拉，英特尔公司的“优势”分析：
广泛的产品系列和系统性能；
出色的技术支持和较低的持有成本相竞争；
借助英特尔公司的外部设备，相关产品能够以更快的速度、更低廉的成本进入市场；
借助英特尔公司的设计辅助工具，工程师可以更高效地开展工作；
对比摩托罗拉，英特尔公司是技术领先者，专注于内存芯片、微处理器和操作系统的研发；
在出现问题时，客户会给谁打电话？客户会指望和谁并肩作战呢？
决策者对英特尔公司管理团队的指示简单明了：“我们要在16位微处理器市场上获胜。我们致力于实现这一目标。”
下面是英特尔公司1980年第二季度推出的“粉碎行动”OKR和相关工程OKR。
直到这些事项有效完成之前，公司上下都应将其视为优先事项。在这场被命名为“粉碎行动”的战役中，英特尔没有调整任何产品。OKR是其中的秘密武器，该武器为组织增压，推动其以飞速前行。
作为一家估值数十亿美元的公司，决定性的转折就发生在那一瞬间。
在面临危机时，企业需要一个可以快速推动转型的系统。那些经典商战案例，现在说起来很辉煌，当时则是满地鸡毛。
商业领域的困境，对比起火星上的求生，反而更容易陷入“孤注一掷”的赌局。与之相反，秘密武器OKR的神奇就在于：OKR可以帮助组织实现短期聚焦、唤醒全员加速、凸显长期愿景。
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