我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。
我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑）
在当今这个瞬息万变的时代，“计划赶不上变化”已成为职场中的一种常态。客户的期许如流水般易变，上级的指令或下属的动态亦非恒定，这一切变量交织，使得管理者的精心规划屡遭挑战，仿佛亟需化身千手观音以应万变。
处于 VUCA 时代，管理者除了努力去找到适应变化的方法，主动调整自己的节奏，似乎没有其他更好的选择。对于当下的管理者而言，按部就班地做好执行还不够，还要足够“敏捷”。
“敏捷”的概念来自软件开发领域，指的是通过多次迭代循序渐进地趋近于目标的工作思路。“敏捷”的核心思想是尽快得到阶段性的产出，获得终端用户的反馈，调整优化，然后多次循环。它旨在规避闭门造车之弊，确保产品与市场需求同频共振。
而这一概念，恰与VUCA时代执行管理的需求不谋而合，它鼓励的是一种目标导向与过程优化并重的管理哲学，旨在混沌中寻得秩序，于变动中捕捉机遇。
什么是VUCA时代？
VUCA时代即是变换莫测的时代。它是一个Volatile（动荡）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）与Ambiguous（模糊）并存的时代，要求管理者不仅要做执行的行家里手，更要修炼成“敏捷”思维的高手。
在一个 VUCA 世界里，事情变化速度十分迅速，每件事的微小变化又会影响到另外一些事，让人很难明确判断出下一步的方向在哪儿。外部变化越大，企业越要寻求一些确定性。由此，我们得出一个答案，今天的组织需要更敏捷地变化，更快速地赶超时代的脚步。
我是源目标OKR，如果你正在选用一款OKR工具，试用点这里>>
VUCA时代，CEO们最关注什么？
VUCA时代，CEO们最关注的还是如何培养组织文化，怎么去优化组织管理。
约八成首席执行官对此投入了深切的目光，这一趋势透露出组织领航者角色的微妙变迁，昔日人力资源总监（CHO）的专属关切，如今已跃升为企业舵手的心头要务。
紧随其后，是团队的扩张、分工细化。
CEO们常有这样的思考，组织如林，枝繁叶茂，信息梗阻与决策迟滞成为成长的阵痛，他们呼唤着效率的革命，能出现一种方法使企业快速提效。
第三和第四关注热度不相上下。这两点，聚焦于如何确保各级管理层对组织愿景的深刻理解与全力推进，以及如何激发全体员工的潜能，使之凝聚为一股向未来冲锋的力量。
破局之道，OKR成为管理利器
在此背景下，OKR脱颖而出，成为驾驭变革洪流的管理神器。从MBO（目标管理）中脱胎换骨，经由英特尔的实践，再到谷歌的光辉典范，直至今日字节跳动的广泛应用，OKR以其独特的魅力，助力企业在波澜壮阔的市场海洋中破浪前行。
OKR需在战略/策略与项目和任务的当中，解决以下两个问题：
第一，我要往哪里去，我的目标是什么；
第二，如何达到这个目标。
它不仅是战略与行动之间的桥梁，更是内在激励的源泉。研究表明，面对日益复杂的创新挑战，内在激励相较于外在驱动展现出更为强劲的推动力。故此，OKR以其深刻的激励机制与明确的目标导向，成为了众多科技创新企业的首选战略工具，引领着他们穿越迷雾，向着更辉煌的未来挺进。
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过入企辅导、OKR软件加持、教练式陪跑，真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。立即试用源目标OKR>>我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑）
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
