变幻莫测的VUCA时代,或许更需要OKR的帮忙

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变幻莫测的VUCA时代,或许更需要OKR的帮忙

在当今这个瞬息万变的时代,“计划赶不上变化”已成为职场中的一种常态。客户的期许如流水般易变,上级的指令或下属的动态亦非恒定,这一切变量交织,使得管理者的精心规划屡遭挑战,仿佛亟需化身千手观音以应万变。

处于 VUCA 时代,管理者除了努力去找到适应变化的方法,主动调整自己的节奏,似乎没有其他更好的选择。对于当下的管理者而言,按部就班地做好执行还不够,还要足够“敏捷”。

“敏捷”的概念来自软件开发领域,指的是通过多次迭代循序渐进地趋近于目标的工作思路。“敏捷”的核心思想是尽快得到阶段性的产出,获得终端用户的反馈,调整优化,然后多次循环。它旨在规避闭门造车之弊,确保产品与市场需求同频共振。

而这一概念,恰与VUCA时代执行管理的需求不谋而合,它鼓励的是一种目标导向与过程优化并重的管理哲学,旨在混沌中寻得秩序,于变动中捕捉机遇。

什么是VUCA时代?

变幻莫测的VUCA时代,或许更需要OKR的帮忙

VUCA时代即是变换莫测的时代。它是一个Volatile(动荡)、Uncertain(不确定)、Complex(复杂)Ambiguous(模糊)并存的时代,要求管理者不仅要做执行的行家里手,更要修炼成“敏捷”思维的高手。

在一个 VUCA 世界里,事情变化速度十分迅速,每件事的微小变化又会影响到另外一些事,让人很难明确判断出下一步的方向在哪儿。外部变化越大,企业越要寻求一些确定性。由此,我们得出一个答案,今天的组织需要更敏捷地变化,更快速地赶超时代的脚步。

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VUCA时代,CEO们最关注什么?

VUCA时代,CEO们最关注的还是如何培养组织文化,怎么去优化组织管理。

约八成首席执行官对此投入了深切的目光,这一趋势透露出组织领航者角色的微妙变迁,昔日人力资源总监(CHO)的专属关切,如今已跃升为企业舵手的心头要务。

紧随其后,是团队的扩张、分工细化。

CEO们常有这样的思考,组织如林,枝繁叶茂,信息梗阻与决策迟滞成为成长的阵痛,他们呼唤着效率的革命,能出现一种方法使企业快速提效。

第三和第四关注热度不相上下。这两点,聚焦于如何确保各级管理层对组织愿景的深刻理解与全力推进,以及如何激发全体员工的潜能,使之凝聚为一股向未来冲锋的力量。

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破局之道,OKR成为管理利器

在此背景下,OKR脱颖而出,成为驾驭变革洪流的管理神器。从MBO(目标管理)中脱胎换骨,经由英特尔的实践,再到谷歌的光辉典范,直至今日字节跳动的广泛应用,OKR以其独特的魅力,助力企业在波澜壮阔的市场海洋中破浪前行。

OKR需在战略/策略与项目和任务的当中,解决以下两个问题:

第一,我要往哪里去,我的目标是什么;

第二,如何达到这个目标。

它不仅是战略与行动之间的桥梁,更是内在激励的源泉。研究表明,面对日益复杂的创新挑战,内在激励相较于外在驱动展现出更为强劲的推动力。故此,OKR以其深刻的激励机制与明确的目标导向,成为了众多科技创新企业的首选战略工具,引领着他们穿越迷雾,向着更辉煌的未来挺进。

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