生产部OKR该怎么写?看完这篇你就懂了!

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源目标服务的客户中,有一些公司是传统制造型企业。这些企业的组织结构、业务模式与互联网公司存在很大区别。尤其是以生产作为核心的传统制造企业,他们对生产线的各项要求非常严格。细致规划与精准执行是成功的关键,这一过程不仅要求目标的设定具备高度的战略导向性,还需确保每一环节的可衡量性与实践性,以激发团队潜能,推动企业效能的全面提升。

今天就来分享一下,传统制造业的“中流砥柱”——生产部的OKR制定案例。

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一、OKR制定原则与策略

生产的 OKR 需要用分解思维来制定。在制定部门或个人OKR前,最好先理解清楚公司级别的OKR目标,根据其中需要我们负责的内容来制定OKR,使得企业管理层与员工能做到上下同欲。

如果某公司的Q3季度OKR中有一条KR是总营收突破10亿,那若想顺利完成这条KR,生产部就应在提升生产效率或产品品质上多下功夫。

而在制定目标O的时候,需要遵循SMART原则,确保每个目标都是具体(Specific)可测量(Measurable)可达成(Achievable)相关性高(Relevant)时限明确(Time-bound)的。这样的目标既具挑战性又不失可行性

例如:目标O应为“打造一款帮助每个打工人提高工作效率的APP”,而非“All in C端下沉市场,攻取用户心智,实现产品和用户双向赋能”这种职场黑话。

源目标认为,聚焦重点的意义则在于让团队所有人朝着一个方向迈进,聚焦重点可以让员工更加专注自己当下需要负责的工作,让团队将有限的精力回归到最重要的事物本身。在确定KR时,除了数量上的限制(不超过五个),还应考虑它们之间的平衡与互补,确保从不同维度支撑目标的实现,同时避免相互间的冲突或重叠。此外,一个合格的KR彼此间也应存在一定的关联性。

KR的关联性体现在与制定目标的关联度,KR应该是符合公司、部门、员工目标,并与O有强关联性的。我们不妨在设定KR时进行模拟测试一下——去掉一个KR后,目标O是否能够实现?当KR全部完成了,目标O又能否实现。

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二、生产部OKR制定案例

例如,某公司的季度KR就是前文中提到的总营收突破10亿,那生产部可根据这一季度KR制定诸如提升产品品质和生产管理一类的目标,作为对公司季度KR的支撑,然后根据这个目标来制定自身部门相应的OKR。

要说哪些要素能够支持公司这一季度KR,那大概离不开“生产线优化”“加强生产线管理”等等要素。由此可以得出哪些KR可以对这一目标O做出支撑。

  • 生产部OKR制定示例如下:

O:提升产品品质,提升生产管理。

KR1:优化生产线,使产品直通率提升2%;

KR2:加强生产管理,将人为性品质事故降低30%;

KR3:重新制定生产部的SOP,尝试突破生产效率瓶颈。

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说到这里,或许你正打算寻找一款好用的OKR管理工具。

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源目标OKR可以为你做什么?

  • 更便捷设定、对齐、查看OKR;
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源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。简洁易上手,直接区别于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面。

第一大优势:简洁的OKR制定面板。

通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标(O)和关键结果(KR)。

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第二大优势:清晰的任务列表。

实时处理任务状态,邀请协作人。评论中@相关同事,及时反馈任务问题和说明。

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第三大优势:目标进度提醒,实时反馈进度。

智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

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第四大优势:功能强大的数据看板。

实时自动生成数据统计,一点知全局。既激励了员工内在动机,也方便了管理者查看全员进度。

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除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。

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