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微软在2015年时候做过一个全员调研，问员工你最不喜欢公司哪一点？
员工是这样回答的：我最不喜欢的就是绩效考核，给我贴标签，把我分等级。这种考核是一种惩罚，我很不开心，一点没有被激励。所以很多员工选择了离开。
于是，微软重新调整了公司内部的绩效考核方式，进行了大胆的创新，很多员工又因此回来了。不仅如此，微软还取消了曾经的“强制分布”、“末位淘汰”，其目的是为了激发出工程师们的更多潜能。
而如今，国内许多互联网大厂也纷纷推行起了OKR，其目的与微软一致，都是为了激发员工的潜能，促使大家不断奋斗。这不仅仅是为了达到KPI而工作，更是为了证明自己的能力。
OKR是从“要我做”转变为“我要做”的管理方式！
如何提高员工敬业度？如何留住员工？如何更好完成公司目标？一直都是各个企业管理者需要思考也时常头痛的问题。如今，90后00后已陆续进入职场并成为了主力军，而KPI并不能很好激发出他们工作的热情和能力，当前，更适合的管理工具非OKR莫属。那相比KPI，OKR有哪些地方更得这些年轻职场人的喜爱呢？
一、OKR强化参与感与主人翁精神。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法。O就是你想到哪里去，KR就是你如何能到达这个地方。
OKR如同航海图，清晰地标注出企业的航向与里程碑，邀请每位船员共同规划航线，确保每一桨都朝着共同的目标用力。OKR从制定到执行的过程中，每一个意见都尤为珍贵，都可能被领导层采纳，并且每日的工作任务均由自己制定规划，增加了员工的自驱力。
OKR公开透明，使得每个人的目标都能被查看，包括领导层的目标。每位员工都了解自己公司的战略目标是什么，并愿意主动承接事项来帮助公司早日实现目标。
所以，OKR的推行，不仅仅是一场管理方式与工具的重大变革，更是许多人工作思维的变革。由被动转为主动，并不只是死板执行领导下发的命令，更是因为自身的追求而努力工作。
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二、OKR激发员工潜力。
相比于KPI，OKR更适合当前时代，也更能激励员工。六七十年代使用KPI是因为当时物资匮乏，企业使用金钱激励就能使大批员工认真工作。但如今，大家的生活水平普遍提高，使用之前的方式显然已经不再适合。现在的员工更需要好的发展环境成长空间，以及来自各方的认可。除了钱这样的物质认可，他们更需要精神上的认可。
如果满足了这些需求，就会让员工更加热爱这份工作。当他开始热爱，才更愿意挑战创新，将工作做好。这种自我驱动的模式，不仅提高了工作效率，也促进了个人潜能的深度挖掘。
其实，德鲁克在五十年代便提出了自我管理这一想法。他认为，特别是知识型员工，更加要求自我管理，他们对自己的职业生涯与成长都有自己的要求。
我相信现在的年轻人，我们要激励他们，给一线的员工更多机会，不仅仅是目标的放权，包括未来决策权的放权。——德鲁克
三、OKR让每个人的努力都能被大家看见。
OKR通过定期的回顾与分享，建立了多维度、多层次的评价体系，让表扬与认可成为团队内部的常态。这种机制超越了传统自上而下的单一流程，鼓励同事间的相互支持与学习，形成了一个积极向上的团队氛围。
尽管OKR并不直接挂钩薪酬调整，但它通过展现个人贡献与成长轨迹，为更公正、全面的绩效评估奠定了基础。周期结束后，员工通过360°环评（包括：自评、互评、上级评、上上级评），得到这段时间的绩效考核评分。让每一份努力都能在组织的视野中闪光，促进了一种基于尊重与价值认同的文化形成。
OKR不仅仅是一个管理工具的革新，它是一场关于如何理解工作、激励人才与构建未来组织形态的思想革命。通过强调个体的价值实现、团队的协同共创以及文化的正向演化，OKR引领了一场跨越国界与行业的管理范式转移，塑造了一个更加开放、包容和创新驱动的工作环境，为21世纪的企业发展提供了新的方向与动力。
说到这里，或许你正打算寻找一款好用的OKR管理工具。
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源目标OKR可以为你做什么？
- 更便捷设定、对齐、查看OKR；
- 更方便全盘统筹和调整优化OKR；
- 为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；
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源目标OKR聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。简洁易上手，直接区别于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面。
第一大优势：简洁的OKR制定面板。
通过智能贴心的撰写提示，源目标OKR辅助制定合理的目标（O）和关键结果（KR）。
第二大优势：清晰的任务列表。
实时处理任务状态，邀请协作人。评论中@相关同事，及时反馈任务问题和说明。
第三大优势：目标进度提醒，实时反馈进度。
智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。
第四大优势：功能强大的数据看板。
实时自动生成数据统计，一点知全局。既激励了员工内在动机，也方便了管理者查看全员进度。
除了功能强大、实效的OKR工具之外，源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务，真正帮你落地OKR，让OKR不再停在口头上，停在口号上。
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