一直被吐槽的OKR真的没有用吗?

本文关键词:okr工具绩效考核方法,怎么用好OKR

企业员工:“感觉自己就是个干活的,根本不知道企业的规划和做这些事的价值是什么。”

项目负责人: “团队没什么活力,执行力也不强。”

部门领导:“计划赶不上变化,KPI定了也白定。”

管理层:“战略制定了,都第二季度了,也没啥阶段性成果。”

一直被吐槽的OKR真的没有用吗?

作为企业的一员,我们似乎经常遇到各个角色吐槽,企业管理者面对诸如此类的情形,力不从心,愈发无力,尤其是随着后疫情时代、Web3.0的到来,互联网迅速发展,市场环境瞬息万变,降本提质与企业数字化管理成为当前企业管理的热门话题,并且传统的KPI绩效管理模式已经无法帮助企业适应时代的变化……正是这些外部因素,企业不得不寻求新的管理方法,OKR目标管理法的出现令无数管理圈的大佬们都为之振奋。

OKR目标管理工具的本质

OKR并不是互联网时代的产物,它来自管理学大师德鲁克的目标管理,在上世纪80年代经过世界顶级企业英特尔实践检验,并被谷歌等互联网企业发扬光大的管理方法。2014 年OKR传入中国,在一些具有硅谷背景的初创企业开始推行,随后越来越多的明星企业开始使用OKR

从互联网大厂字节、百度、华为、小米、拼多多到年轻互联网企业知乎、B站、得物、得到、樊登读书、喜马拉雅、田园主义、理想汽车,再到传统制造业三一重工、罗马瓷砖、万科、康佳、复星集团以及中国移动、中国联通、中国电信都取得了很好的成效,OKR在中国变的流行起来。

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那么到底什么是OKR?

OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键结果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:O代表目标,是企业基于使命与愿景制定的,能够承接企业的战略,聚焦企业最核心的资源和目标;KR代表是关键结果,是支撑企业战略目标实现的关键路径或者方法。对于我们企业来说,为了实现短期或者长期的目标,都需要企业每一个成员的努力。

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