作为员工怎么制定OKR中的O?

本文关键词:OKR中O的确定,#OKR目标管理#,OKR制定

okr制定


在信息大爆炸的今天,无论是对公司还是员工个人,注意力和精力都已成为一种稀

缺资源。OKR能够帮助公司把精力聚焦在优先考虑和影响公司运转的事项上,帮助

公司识别“要做什么”,以及拒绝与目标不一致、看似重要的事项。

一旦涉及到制定OKR时,企业如何制定自己的目标O?制定的O对企业是有价值的吗?有没有万能公式来帮助我们高效制定OKR呢?

小编根据自己的行业经验和众多客户的积累,总结出了一些O制定的基本规则,帮助企业高效制定OKR!

目标O如何确定?

对于目标,企业或个人在制定OKR时,思考过吗?企业的O从哪里来呢?

O的源头来自于企业的使命,来自于企业存在的价值和意义目标O的制定可能来自于组织战略分解,管理团队的讨论,目标一定要聚焦和专注在能够给组织带来价值的重要事务上,员工的O,则是在理解组织的使命、愿景、战略的基础上制定出来。他的 O 与组织使命、愿景、战略具有紧密的相关性。

作为员工怎么制定OKR中的O?

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在OKR制定中,公司与员工如何制定自己的O呢?

O的设定过程是由上至下或者自下而上,企业可以通过圆桌会议头脑风暴式对公司目标进行逐层分解,公司战略目标确定下来以后,我们再将企业级的O进行层层分解:从公司分解到部门,部门再分解到小组,小组再分解到个人,就形成了一个自上而下的整体的目标体系。

作为员工怎么制定OKR中的O?

然后自下而上的目标对齐方式来检验确定个人目标、部门目标和公司目标,员工人的个人目标需要上级与下级一对一的去沟通确定,并且对齐。

在目标制定的过程当中,我们一定要考虑到一个很重要的因素:自上而下的对齐和横向协同的作用。这样目标才能够真正地发挥价值。

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