随着OKR不断出圈，火遍中国企业，越来越多的企业开始应用推行，从互联网企业到传统企业的应用，OKR逐渐成为管理圈的新宠，虽然OKR理解起来很简单，但是企业在实际落地和制定OKR时，却没有那么简单，然而，根据我们源目标入企辅导的经验，我们发现很多企业在没有接触我们源目标之前都有个共同的现象：公司推行OKR，却做回了KPI。
我们先来看一个案例：
我们在服务某家快递公司时，快递公司的老板为公司制定了这样的季度目标，本季度要全面提升公司服务的用户体验，这个客户在没有接触我们源目标之前，这家公司的做法是：
老板把任务传达给业务部门，业务部门领导再开小会传达给员工，最后这家公司为了达到本季度的目标，这样定了KPI指标：产品销售总额达到1000万，为了能够达成这个目标，员工制作了Excel表格拆分着1000万，最终到这个季度结束时，公司目标不仅没有完成，而且也无法复盘没有完成的经验，只有表格上空洞的数字。
许多企业在公司的战略目标制定下来以后，或者推行OKR时，往往会选择 Excel 这类员工熟悉的、好上手的工具来辅助OKR 落地，使用Excel表格在推行OKR时，不仅会出现遗失和错乱，而且目标的更新、同步、对齐等追踪进度根本做不到。
你们的企业是否也面临这样的情况，推行OKR依赖Excel表格、部门会议，看似简单快捷，但是很多过程监督不到位，其中主要原因是大家写 OKR只是走个形式，最开始随便写写，中间完全不跟进，到最后总结的时候，发现一些事儿做丢了，一些事儿跑偏了，能跟进的也就一两件，还都不如人意，这对OKR目标对齐，信息公开都有很大的难度，所以OKR目标管理工具在OKR落地中非常有必要！
为什么推行OKR一定要上工具？
1.提高 OKR的利用率
很多公司在实施 OKR时，都会遇到一定的阻力，使OKR的作用不能完全发挥出来。
许多推行OKR失败的公司，最初的OKR都是用 Excel写出来的，但是随着公司的发展，这个方法也会让每个人的工作都变得困难起来。人数越多，数据也就越多，庞大的公司组织也没办法保证所有的信息都能及时的进行同步，只要有一个重要的部门负责人对OKR进行了改动，那么他的下属和下属们就得花费大量的时间来进行 OKR的调整。
2.确保 OKR资料的正确性
使用 Excel记录OKR还有哪些不好的方面呢？
首先，进度汇总是一个很复杂的过程，上面密密麻麻的数字让人望而生畏，到处都是一些乱七八糟的细节，但是没有一个人可以用一个简单的方法来概括一个项目的进展，你甚至可以看到一本厚厚的账本，信息丢失、重复信息等等。
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3.连接团队
OKR工具最重要的功能是能够实现团队的协作，如果不使用OKR工具，那么团队合作将会更加困难。合作的“证据”散落在公司群里，部门群里，私信里，会议室的白板上，甚至是一张纸上，如果是这样的话，那么就算有 OKR管理，也不可能将所有的人都聚集在一起，每个人都是一个独立的个体，他们只关心自己的目标和方向，根本没有时间去考虑企业的目的，也不会去考虑其他部门的帮助。
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