2021年7月30日，源目标为期一天的线下OKR培训课圆满结束， @李金成 老师以“什么是OKR，这就是OKR”为主题的精彩分享，收获了在座嘉宾的一致好评。
众多企业家都表示：这场培训课让他们对OKR有了更加深刻的认识，也了解到，在新形势下，企业推行OKR管理法的重要意义。
乌卡时代的到来，市场环境变化莫测，充满着不确定性。各行各业正在被数字化重构，蛋糕就这么大，每个人都想多分一块，我们的企业究竟该如何向前发展？我们的方向在哪里，目标又在哪里？
李金成老师以企业发展现状为起点，全面剖析企业发展滞缓的内忧外患。外部环境竞争大，资源少；内部部门间的协作能力差，中上层领导力不足，员工动力不足。
李老师表示：企业发展的形势越严峻，越需要聚焦资源，聚焦人才，上下同心，左右同力，全体上下拧成一股绳，为企业共同的目标贡献自己的价值。
企业的发展犹如一艘航行的大船，这艘大船航行的方向是什么？如何保证平稳前进？如何去应对未知的挑战和风险？这需要领航人（老板）和全体船员（员工）共同去思考，去面对。@李金成 老师作为源目标OKR的创始人，且在SaaS领域深耕十余年的连续创业者，一路参与和见证了中国企业管理转型过程，他认为外部变化越大，企业越要寻求一些确定性。而OKR，正是帮助企业对抗失焦，抵御不确定性的利器。
李老师提出：OKR的落地，离不开高层的理解与支持，离不开员工对OKR知识的了解，离不开OKR工具的加持，更离不开OKR四会（圆桌会、共识会、进度会和复盘会）推动。
特别提一下四会推进OKR的这个环节，各位企业家纷纷表示这对提高会议效率和跨部门协作有重要意义。
课程中，有人提出OKR为什么能激活团队和个人？李金成老师用“两横三纵”理论简单明了的做出解释。
进入实操环节，源目标组织各位企业家分组，每六人为一小组进行小组PK。
每组挑选一个主题制定OKR。组内先制定自己的OKR，随后三两结对，阐述自己的观点，最后小组所有成员聚拢，形成小组最终的OKR。
完成OKR的制定后，小组之间开始进行PK，每个小组派一名代表上台展示，以投票的方式决出优胜者。
实战环节直至结束，很多老板依然意犹未尽，小组成员间激烈的讨论还在继续，李老师也积极地参与其中。看来大家对OKR能在企业进一步推进有了很高的期待。
变革是时代的永恒主题，企业发展永远面临着新的挑战和变革转型。企业变革之路上需要的是能够敏捷应对变化的管理工具，源目标坚信：源目标OKR可以顺应时代潮流，创造中国企业SaaS服务的新时代。
源目标上海站第一期OKR培训课的圆满结束，离不开各位企业家的支持，同时也祝愿各位能真正落地OKR，让OKR为企业的发展提供更高的价值！
下一期预告：
2021年8月26日，依然是上海站，源目标会准备更优质的课程，也希望有更多的企业家来参加！
源目标OKR，实效的目标管理工具
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