2021年7月30日,源目标为期一天的线下OKR培训课圆满结束, @李金成 老师以“什么是OKR,这就是OKR”为主题的精彩分享,收获了在座嘉宾的一致好评。
众多企业家都表示:这场培训课让他们对OKR有了更加深刻的认识,也了解到,在新形势下,企业推行OKR管理法的重要意义。

乌卡时代的到来,市场环境变化莫测,充满着不确定性。各行各业正在被数字化重构,蛋糕就这么大,每个人都想多分一块,我们的企业究竟该如何向前发展?我们的方向在哪里,目标又在哪里?
李金成老师以企业发展现状为起点,全面剖析企业发展滞缓的内忧外患。外部环境竞争大,资源少;内部部门间的协作能力差,中上层领导力不足,员工动力不足。

李老师表示:企业发展的形势越严峻,越需要聚焦资源,聚焦人才,上下同心,左右同力,全体上下拧成一股绳,为企业共同的目标贡献自己的价值。
企业的发展犹如一艘航行的大船,这艘大船航行的方向是什么?如何保证平稳前进?如何去应对未知的挑战和风险?这需要领航人(老板)和全体船员(员工)共同去思考,去面对。@李金成 老师作为源目标OKR的创始人,且在SaaS领域深耕十余年的连续创业者,一路参与和见证了中国企业管理转型过程,他认为外部变化越大,企业越要寻求一些确定性。而OKR,正是帮助企业对抗失焦,抵御不确定性的利器。

李老师提出:OKR的落地,离不开高层的理解与支持,离不开员工对OKR知识的了解,离不开OKR工具的加持,更离不开OKR四会(圆桌会、共识会、进度会和复盘会)推动。
特别提一下四会推进OKR的这个环节,各位企业家纷纷表示这对提高会议效率和跨部门协作有重要意义。

课程中,有人提出OKR为什么能激活团队和个人?李金成老师用“两横三纵”理论简单明了的做出解释。


进入实操环节,源目标组织各位企业家分组,每六人为一小组进行小组PK。
每组挑选一个主题制定OKR。组内先制定自己的OKR,随后三两结对,阐述自己的观点,最后小组所有成员聚拢,形成小组最终的OKR。
完成OKR的制定后,小组之间开始进行PK,每个小组派一名代表上台展示,以投票的方式决出优胜者。

实战环节直至结束,很多老板依然意犹未尽,小组成员间激烈的讨论还在继续,李老师也积极地参与其中。看来大家对OKR能在企业进一步推进有了很高的期待。

变革是时代的永恒主题,企业发展永远面临着新的挑战和变革转型。企业变革之路上需要的是能够敏捷应对变化的管理工具,源目标坚信:源目标OKR可以顺应时代潮流,创造中国企业SaaS服务的新时代。
源目标上海站第一期OKR培训课的圆满结束,离不开各位企业家的支持,同时也祝愿各位能真正落地OKR,让OKR为企业的发展提供更高的价值!


下一期预告:
2021年8月26日,依然是上海站,源目标会准备更优质的课程,也希望有更多的企业家来参加!
源目标OKR,实效的目标管理工具
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