在实施OKR之前,先明确公司的使命!

很多公司在初创阶段并没有急于创建公司使命,因为使命看起来更像是大公司惯用的宣传伎俩,不是那些懂得运用精益和敏捷管理思想的人摆弄的东西。

但其实这是个错误的观念。所有的公司在创业阶段基本都有一个明确的使命,即使他们没有把它写下来。

如果你认为创业仅仅意味着赚钱,那就错了。

在实施OKR之前,先明确公司的使命!

90%的创业公司都以失败告终。

如果只是想找个地方赚钱,那不如去金融行业瞧一瞧;但如果是想改变世界,尽管这个目标有些离谱,也可以去试一试创业。

既然你认为世界需要改变,那也就意味着你创业一定有一个使命

创业可能始于创始人的一句话,比如,“但愿学生可以知道某位老师确实很有水平”,或者“我希望快递的时间能够缩短”,亦或是“我希望在我最喜爱的咖啡店喝上一杯好茶”。

其实在某个市场闲逛都有可能让你意识到这个市场有某个问题需要解决,而帮市场解决这个问题,就是一个使命。

就像“找到知道如何让你成长的人”“通过更高效的分拣节省时间”“把好茶送到喜欢它的人手上”这些使命一样,你的使命不需要描述得多么优雅,但必须简洁易记像纲领一样极具指导性,时刻提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

在实施OKR之前,先明确公司的使命!

一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住,而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性。谷歌公司的使命便是如此,以至非谷歌人都知道,即“整合全球信息,使人人皆可访问和受益”。

亚马逊公司的使命是:“成为地球上最以客户为中心的公司,客户可以在亚马逊找到并发现他们想在线购买的任何东西,并努力为客户提供最低的价格”

即使你忘记了其余的,你依然可以记住“以客户为中心”的核心使命。

Zynga公司的使命很简单:“通过游戏连接世界”。如果你在菲滋喝咖啡,你可以问它的任何员工,他们会告诉你他们的使命是“让你的每天更美好”。

你的使命描述要简短,并且容易记忆。当你在工作中遇到问题的时候,这个使命就会一下子从脑海里蹦出来指引你找到答案。

在实施OKR之前,先明确公司的使命!

不妨试试用简单的格式描述公司的使命:

我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)

然后再进一步调整。

正如上述几个简短的使命,其实只有价值主张就足够了。

在很多方面,使命和目标在OKR里有很多共通之处,它们都极具启发性和易于记忆;关键区别在于时间的跨度:目标对应的只是一年或者一个季度,使命对应的时间则要长一些。

使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,让你更专注。

实行OKR却没有使命,就好像有了汽油却没有飞机一样,不仅会让公司管理混乱、方向不明确,甚至还有潜在的危机。

当你有了使命,再去确定某个季度的目标,指向性就会明确得多。再也不会觉得什么事情都需要做,你会知道自己什么时候应该做什么事情,一切都在计划之中,这时你可以做一些更有挑战的事情,因为你已经有明确的方向了。

往大了说,企业使命明确后, 做事儿有方向, 有目标, 能聚焦重要的事去执行, 往小了说个人使命是什么, 生活的目标是什么,对家庭对身边朋友的意义是什么, 同样的方式去聚焦重要的事儿, 那么生命会更加有意义 。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2023年2月16日 下午8:00
Next 2023年2月18日 上午8:00

相关推荐

  • KPI绩效管理为什么不好用了?

    OKR目标管理法如今的在各行各业都备受重用,传统的KPI绩效管理模式为什么不适用现在的企业,源目标从以下三个点来具体说一下: 一、KPI不适应VUCA时代 KPI有好的一面,可以按照制定好的数字给员工考核。过去大部分公司用的就是KPI,靠打分、排名,再来发钱、发奖金。 KPI相对客观,可以用数字来衡量,一目了然。但是KPI不太好的地方也不少。 KPI适合稳定…

    2023年2月15日
    97900
  • 运营怎么制定OKR?

    挺多公司类似运营、品牌这样的岗位干的工作就像打杂一样,来什么事就得做什么事,工作内容不固定。这样的情况作为管理者就很难设计合理的KPI,乱执行不合理的KPI导致考核行为不客观不公平,结果就是起民愤。 如果你的运营团队也存在这样的问题,不如尝试下用OKR来管理。让OKR带领团队围绕目标和拆分节点展开组织管理激励团队更好地完成工作,这样可以让工作更加地聚焦在更有…

    OKR绩效 2022年12月3日
    74300
  • 什么样的企业更适合采用OKR管理模式(企业实施OKR的好处)

      什么样的企业更适合采用OKR管理模式(企业实施OKR的好处)   小编在网络上发现很多网友对什么样的企业更适合采用OKR管理模式(企业实施OKR的好处)有些疑问,都想要了解具体的管理者如何实施目标管理?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:管理者如何实施目标管理?第二部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?第三部分:服务部门的OKR怎么写…

    2021年10月18日
    60900
  • okr和kpi的本质区别(如何突破kpi思维定势制定okr目标)

      okr和kpi的本质区别(如何突破kpi思维定势制定okr目标)   小编在网络上发现很多网友对okr和kpi的本质区别(如何突破kpi思维定势制定okr目标)有些疑问,都想要了解具体的OKR、KPI到底是个啥 到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:OKR、KPI到底是个啥 第二部分:OKR怎么运用到绩效考核中 第三部分:OKR的实施流程?…

    2021年11月3日
    1.1K00
  • OKR的八大激励措施,激发员工自驱力!

    OKR管理,在激励机制设计上,从外部激励转向内部驱动

    2021年3月16日
    67200

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号