源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR教练李金成：《OKR目标落地训练营》现场火热
Previous
2023年9月22日 下午5:58
OKR：一场目标与关键结果的冒险之旅
Next
2023年10月10日 下午6:05
相关推荐
-
传统企业实施 OKR 的关键准备要素
在企业管理领域，新制度的推行往往伴随着诸多挑战，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）作为一种涉及企业全员的管理体系，其落地过程同样充满复杂性。 源目标在为企业提供 OKR 入企落地辅导时，首要任务是协助企业全部管理层深入学习并透彻理解 OKR 理念。同时，在企业内部设立 OKR 推行负责人，企业高管与该负责人共同将…
-
OKR 在中国企业的适应性研究与实践路径
一、理论基础与发展背景 （一）OKR 的起源与演进 OKR（Objectives and Key Results）由英特尔前 CEO 安迪・格鲁夫创立，经约翰・杜尔在谷歌系统化实践后形成成熟范式。其核心遵循目标设定理论（Locke & Latham, 1990），强调目标的明确性、挑战性与反馈机制对绩效的影响。 （二）中国企业的管理转型需求 二、OK…
-
从理论到实践：OKR 制定流程的深度解析与应用指南
根据Wiki的文章风格修改，重点加粗分 在现代企业管理体系中，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）作为一种高效的目标管理工具，正逐渐被众多企业所采用。在深入理解 OKR 的设定规则，即如何精准设定目标与关键结果，以及怎样合理规划支撑关键结果的任务之后，明确 OKR 的制定流程成为企业成功实施 OKR 的关键步骤。这…
-
OKR 在企业推行过程中的挑战及应对策略研究
在当代企业管理实践中，目标与关键成果法（OKR）作为一种新兴的管理理念与工具，逐渐受到广泛关注。然而，企业在引入和推行 OKR 时，往往面临诸多挑战，深入剖析这些挑战并探寻有效的应对策略，对于 OKR 在企业中的成功落地与持续发展具有重要意义。 挑战一：组织文化适配性难题 OKR 的核心在于依据公司的使命、愿景及战略，实现战略的有效支撑与落地。若企业缺乏清晰…
-
揭秘！为何推行OKR一定要选择合适的OKR管理工具
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 市场风起云涌，变幻莫测。不确定是…
