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市场风起云涌，变幻莫测。不确定是市场环境的主旋律，企业内部也会因此不断做出调整以顺应这不断变换的市场环境。如今，越来越多的企业都在进行管理模式的改革，OKR目标管理法已成为当下最流行的管理方法，广受好评。
开放性、自主性、灵活性都是OKR特有的优势所在。随着越来越多的企业落地OKR，人们对于OKR管理工具的需求量也日渐增多。特别是在企业规模加速增长的过程中，OKR的优势便体现出来了。OKR可以帮助企业扫清前进道路上的许多障碍，使得企业能够更加顺利地实施战略部署，也能更快向公司总目标前进。
若是不使用OKR管理工具，直接使用Excel推行OKR将有什么弊端呢？源目标将分为以下三点进行阐述。
弊端一：未能发挥出OKR高效快捷的特点
许多企业推行OKR时会发现，推行过程中常常伴随着许多阻力，并不能发挥出OKR的全部价值，这就失去了推行OKR管理企业的意义。
在源目标OKR落地过的很多企业中，他们在推行OKR的最初，都是使用Excel记录自己的OKR。 初期并未展现出这一做法的弊端，但随着公司的不断发展，这种方式却给大家带来了工作上的重重困扰。
公司规模不断扩大，人数越来越多，数据量也越来越大。对于庞大的企业组织，这一方法根本无法保证信息的及时同步。但凡有一位处在关键环节的负责人修改了OKR，那与之相关的多个上级领导、下级同事都将耗费不少时间对自己的OKR进行手动调整。
弊端二：OKR信息的有效性无法得到保障
使用Excel记录OKR还会带来什么极差的体验感？周期总结便是其中占比最大的一个。
若是使用Excel进行周期总结，进度汇总表会变得非常复杂。由于人数越来越多，数据体量也越来越大。点开文件，表上的数据多到让人绝望。各种零零碎碎的具体事项，各种五花八门的记录方式，密密麻麻好似记录得十分认真。但细细一看，根本没人能够把具体项目的推进进度使用简单的记录方式总结下来。这些汇总中甚至会出现“流水账”，更别说还有信息的丢失，信息的重复等问题的存在。
弊端三：团队缺乏凝聚力
在没有使用OKR工具的情况下，团队协作会变得困难。那些成员间彼此协作的“证据”往往零散地分布在各种企业群、部门群、私信聊天框内，甚至可能只是一张纸上。团队协作若只是这样松散又表面，即使是使用了OKR管理法管理公司，也并没有有效地团结好团队成员。团队中的成员只是一个孤立的单位，只会关注自身的目标与发展方向，并没有整体意识。对于企业的目标、大方向，他们无暇顾及；当面对其他部门的求助时只会觉得那是工作的负担，产生强烈的抵触心理。久而久之，团队间将变成一盘散沙，凝聚力不够，也无法撑住随时都可能袭来的危机。
看到这里，或许有人会问，既然这么麻烦，那有什么方法能方便有效地推行OKR呢？
一款合适的OKR管理工具便是答案，它能有效帮助企业提高运行效率。
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源目标OKR可以为你做什么？
- 更便捷设定、对齐、查看OKR；
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源目标OKR聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。简洁易上手，直接区别于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面。
第一大优势：简洁的OKR制定面板。
通过智能贴心的撰写提示，源目标OKR辅助制定合理的目标（O）和关键结果（KR）。
第二大优势：清晰的任务列表。
实时处理任务状态，邀请协作人。评论中@相关同事，及时反馈任务问题和说明。
第三大优势：目标进度提醒，实时反馈进度。
智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。
第四大优势：功能强大的数据看板。
实时自动生成数据统计，一点知全局。既激励了员工内在动机，也方便了管理者查看全员进度。
除了功能强大、实效的OKR工具之外，源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务，真正帮你落地OKR，让OKR不再停在口头上，停在口号上。
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