OKR和KPI与绩效考核的关系到底要怎么理解?

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很多人不明白,OKR和KPI的区别主要体现在哪?今天我主要结合绩效考核的场景来为大家分析一下,OKR与KPI的区别,希望对于大家能够有所收获。

什么是okr

KPI 与绩效考核挂钩

KPI 体现了「衡量什么,就得到什么」,是很多组织绩效考核的基础和依据。KPI 的完成情况直接与薪资挂钩,所以部门和员工往往力求百分百达成指标。

对那些业务流程较成熟、创新需求不高的组织和部门而言,KPI 不失为一个可行的绩效管理工具。

以销售部门为例,销售任务完成率是较为常见的 KPI 之一。当指标达成,部门和组织便可增加相应的销售收入。

什么是okr

实际上,KPI 可以是能够衡量组织和个人工作绩效的任何定量指标。

对于大多数行业、组织、部门、个人,能够列举出的 KPI 数量都非常庞大。但是,数量大并不意味着效果好,「有 KPI」 和「有正确的 KPI」之间还是存在一定差距的。

以程序员为例,代码行数和代码出错率这两个 KPI 相比,显然后者更加科学严谨。

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OKR 与绩效考核脱钩

很多组织在使用 OKR 的时候,错误地把它当成了绩效考核工具。

事实上,OKR 起作用的环节在绩效考核之前,它的作用是驱动组织产出优秀绩效。OKR 和绩效考核脱钩,允许试错,鼓励员工制定激进的、充满挑战的目标。

如果组织要对这些绩效表现进行考核,则需要使用其他的工具和方法。

什么是okr

对于所处行业市场环境变化快、业务灵活且创意需求高、正在寻求转型突破的组织而言,OKR 能够给予员工更多的创新和自主空间,更好地激发员工潜能。

另外,对于分工较细、上下游协作角色较多、跨部门协调成本较高的组织而言,OKR 可以帮助组织上下更好地统一方向,驱动员工为更重要的目标努力。

但是……

随着 OKR 理念突然火起来,推行 OKR 的组织越来越多。但很多企业在推进 OKR 的过程中,都会遇到同一个问题:「 10 个公司推 OKR ,9 个都做回了 KPI 」

产生这个问题的原因很大程度就是高层没有理解OKR和KPI的根本区别。

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