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对于KPI大家了解的肯定很透彻了，而且大部分人在工作中也在实际使用，但是对于OKR没有一个更深层次的认知，今天我花30秒让你清晰的理清OKR与KPI的区别。
我们快速看一下以下内容
OKR和KPI的案例
KPI 必须是客观的、可衡量的，以下是一些常见的 KPI：
医疗保健行业：患者等待时间、平均治疗费用
零售行业：坪效、每名员工销售额
人力资源部门：离职率、平均招聘时间
销售部门：销售收入、拨打电话的次数
以下是一位产品经理为自己制定的 OKR：
O：A 产品成功上线，获得用户的广泛认可
KR1：2 月初上架应用中心，实现无障碍下载和注册
KR2：注册用户数达到 50,000，付费率达到 20%
KR3：应用中心评分超过 4 星，用户满意度达到 85%
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通过这两个案例，大家也可以看出点端倪。
在这里，我们用公式简单总结一下：
OKR = 我要做的事
KPI = 要我做的事
OKR 主张愿景驱动，能够帮助组织上下对齐，朝着正确的方向前进；KPI 与绩效挂钩，能够有效提高员工的工作效率。二者都不是万能的，而是在企业管理的不同场景中扮演着不同的角色。
明确了这一点，组织在推行 OKR 的过程中，就可以避免表面推行 OKR 而实际在做 KPI 的问题，做到在合适的场景正确推行 OKR ，真正为企业管理提供更大的价值。
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