还沉浸在过去“辉煌”中的企业就不要考虑OKR了,强扭的瓜不甜

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很多企业的决策人在了解到OKR后,都会有一种冲动,想要在企业内部推行OKR目标管理的方式,期望让企业改变目前的困境或者让业务进一步的增长,但是大部分人也会有疑虑,自己的企业是否适合推行OKR目标管理?可不可以参考其他已经在使用OKR的公司成功案例?,今天小编来为你解答。记得收藏哦~

okr是什么

OKR 在中国是有未来的

尽管当下中国有很多企业认为无法为推行 OKR 提供良好环境,也有很多企业认为暂时不需要引入 OKR 代替原本的管理工具,但同时也有越来越多的中国企业开始探索 OKR——2012 年字节跳动开始实施 OKR,2015 年华为试行 OKR,2019 年百度全面推行 OKR……目前看来,互联网和高科技行业对 OKR 尤为青睐。

okr与kpi的区别

国内的企业环境正在趋于平等,管理者和员工都更加重视能力的提升,推行 。这些因素都在证明:推行 OKR 所需的条件正在不断完善,并将越来越成熟,OKR 在中国大有可为。

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企业需要判断自身是否需要 OKR

但需要说明的是,并不是所有企业都需要 OKR。高度标准化、流程化、投入产出相对确定的企业,如电子配件组装、食品加工等,对 OKR 的需求比较低。而行业环境变化快、业务灵活、需要创新突破的企业,如广告创意、产品研发、营销策划等,相对来说更适合推行 OKR

okr系统

成功推行 OKR 无疑需要付出一定的努力,对 OKR 理论一知半解就盲目跟风是不可取的,但断言 OKR 在中国没有未来也是毫无道理的。随着国内传统产业的互联网化以及新兴产业的高速发展,开放、灵活的管理模式将会更加流行,OKR 也将成为更多企业的选择。

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