案例指导：两个方法搞定你的O
分解上级的O
分解的含义不是完全的照搬上级的O，而是在理解上级O后对上级O的一个职责承接：例如我们服务的一家企业的OKR是这样的：
O：保证现有项目的交付，新增 7 家龙头企业应用
KR1：6月15日前，完善现有物资管理平台的产品功能
KR2：完成 5 个行业解决方案及重大项目申报
KR3：完成公司产品代码标准化制定，复用率达到 98%
在这个案例中，三条 KR 都很具体的承接了企业目标，并清晰明了地表达了年度的战略规划，而若想完成这三条 KR，就需要各个部门跟企业目标进行对齐。
评论回复“OKR”领取更多OKR行业模板
在同样实行 OKR 体系的技术研发部，他们承接了企业的 KR，来对公司层级的 OKR 进行支撑：
转化上级的KR
例如，这家公司的技术研发部的OKR是这样的：
技术研发部
O：完成 x 系列项目开发与上线
KR1：确保数据抓取的通用度达到 85% 以上
KR2：完成数据抓取平台、web服务的开发及上线
KR3：使爬虫框架代码的 BUG 率控制在 1% 以下
一个好的O一定是通过不断地打磨过程去形成的。
关于今天的内容，你是怎么看的呢？欢迎交流分享。
想要了解更多OKR相关知识，请点击下方
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
