本文关键词：#OKR目标管理#，绩效考核方法，okr管理法，Facebook
Facebook员工的中指年龄为28岁
Facebook近万名员工中，他们占大多数
这些年轻人天马行空，不受约束，是”刺儿头”般的人群
这些年轻人常常对工作抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事
如何让年轻的员工感受到“工作是一件有趣的事”，这对于Facebook具有非常大的挑战性
事实证明，Facebook赢得了挑战，它做到了使得它的员工在人生任何一个阶段出色地完后工作目标，而OKR目标工作法无疑是Facebook实现这一管理转变的重大利器。
Facebook是如何利用OKR进行人才管理的？
- 只关注对企业和团队有重大影响的事项
Facebook的员工在制定目标时，需要思考哪些事情从impact的角度来说是值得做的，还有哪些事情是想要挑战的，然后再取交集。
- 强调发现员工优势
对新一代年轻员工采取“放纵”的策略，忽略他们的劣势，弱化上下层级概念，在定制工作目标和任务时被赋予了不同寻常的自由，极大地激发了员工的积极性和创造力。
- 鼓励以下犯上
在Facebook，职称毫无用处，大家只看工作质量以及影响其他人的能力。企业管理的关注点在于确保所有员工能够在一个包容和具有挑战性的环境里工作。
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OKR的实施成功，为Facebook带来了高速发展
通过OKR的成功实施，Facebook一举超过了当时市值已超过3070亿美元的亚马逊、2970亿美元的GE、2820亿美元的强生集团以及2800亿美元的富国银行。
Facebook的OKR管理案例带给无数企业这样的启示
新的考核思想、工具并执行相对宽松的考核制度（不为了考核而考核），再加上优秀的企业文化，打造企业内部更加轻松快乐高效的工作氛围并不是不可能。
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