众所周知，滴滴旨在为大家带来更安全舒适的出行方式，让城市通行更方便快捷。它也一直想扩大自己在这个行业中的占有率，因此我们根据这个宗旨经过分析可以清晰地列出它的OKR。
则相应的 Key Results 可设定为：
KR1：所有地区的司机基数提升20%
KR2：所有活跃地区司机的平均工作时间调整为每周90小时
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KR1：A市的覆盖率提高至100%
KR2：所有活跃城市的覆盖率提升至75%
KR3：交通高峰期，所有的覆盖地区的每次接客时间降至10分钟以下
通过使用 OKR，滴滴建立了数字化的目标，可实现以下三件事：
1、可清楚认识到滴滴的当务之急；
2、可建立容易认知的具体目标和清晰成败的衡量指标；
3、可基于更有野心的目标进行衡量，使得我们掌握了主动性。
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发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
有一天，一个初创公司的老板召集全员开会，介绍公司的最新OKR。 “我们的Objectives是……”他开始说道，“今年公司要成为行业的领军者！” 场下一片哗然，大家都觉得这个目标太不切实际了。 “那我们的Key Results是什么？”有人小心翼翼地问道。 “嗯，”老板沉思了一下，“我们的KRs首先是：每个人都要学会使用公司的新系统！” 场下传来一阵轻笑声，…
本文关键词：#OKR目标管理#，HR工作，OKR学习，#okr# 在现在企业中，人力资源部门可谓是一支有生力量,每年都承担人才招聘和组织建设的作用，人力资源部门需要不断完善企业组织架构，还需要不断完善公司的绩效激励制度，为公司的中长期战略规划做好人力方面的准备等等……那么，除了KPI有没有另一种管理方式帮助人力资源部完成组织增长的重担…
无论是OKR还是KPI，都有“可衡量的”“可量化的”制定原则，可是对于非业务团队比如技术团队来说，绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。 程序员的工作怎么量化？bug 数？代码行？版本数？ 做过程序员的都知道，这些指标都是不可行的。 例如某通信大厂考核程序员的 bug 数和等级，并且更加让人蛋疼的是同时考核测试人员发现 bug 的数量，结果程序员和测试员…
OKR近年火到路人皆知，前有谷歌布道，后有李彦宏、张一鸣、张小龙、马化腾等大腕站台。大佬们看的远，自是引起大家小家跃跃欲试，不是在OKR就是在OKR的路上。这当然是好事，然而，在知其然不知其所以然的情况下，搞起容易开花难，瑞士军刀玩成水果刀，无法发挥其威力。 OKR的威力去哪儿了 A是创业公司CEO A：“我们也在整OKR，没感觉有啥变化啊。” 我：“说说看…
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 市场风起云涌，变幻莫测。不确定是…
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