你在制定OKR时,一定要问自己“what”和“how”!

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如果你正在为制定OKR而苦恼,不清楚怎么写目标和KR,那建议可以认真阅读今天的内容,收藏一下吧~

okr与kpi的区别

O要回答的是“What”的问题,它的设定原则是:

  • 表达清楚目的和意图;
  • 挑战且现实可行;
  • 必须真实、客观,绝不含糊;
  • 旁观者应该能够明确无误地判断出一个O是否达成;
  • O的达成应对Google产生明确的价值和意义

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KR要回答的是“How”的问题,它的设定需要满足SMART原则:

  • Specific——KR必须是具体的,突出最关键的KR,每个O对应的KR控制在3个左右
  • Measurable——KR是具体的结果和状态,不要模棱两可,必须容易打分,容易被判断是否实现
  • Attainable——KR是对自己的承诺,需要你的行动来实现这个关键结果
  • Relevant——KR是对O的达成的支撑,理想状态下,所有的KR都达成时,O就能实现
  • Time-bound——KR的实施具有明确的截止日期,到该时间就该验收结果并做数据复盘

关于今天的内容,你是怎么看的呢?欢迎交流分享。

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