有一天，一个初创公司的老板召集全员开会，介绍公司的最新OKR。
“我们的Objectives是……”他开始说道，“今年公司要成为行业的领军者！”
场下一片哗然，大家都觉得这个目标太不切实际了。
“那我们的Key Results是什么？”有人小心翼翼地问道。
“嗯，”老板沉思了一下，“我们的KRs首先是：每个人都要学会使用公司的新系统！”
场下传来一阵轻笑声，然后是长久而真诚的掌声。
这个笑话的点在于，它揭示了OKR的一个重要原则：目标必须具有挑战性，但同时也必须是可衡量的。在这个例子中，老板设置了一个宏大的目标，但他的KRs却是非常具体的，可以衡量的小目标。这样，团队就可以逐步实现每一个小目标，最终实现大目标。这就是OKR的魅力所在。
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有一天，一个团队成员提出一个非常难以实现的OKR，其他成员都很困惑。于是，一位有经验的团队成员问：“这个OKR的难度系数是多少？”结果，大家发现这个OKR的难度系数是10！于是，整个团队都笑了起来。 这个笑话告诉我们，OKR虽然需要挑战，但并不是不可达成的。同时，它也提醒我们，在制定OKR时需要考虑到团队的能力和实际情况。
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