当然可以!张一鸣在创建字节跳动时也采用OKR来管理他的组织和团队，字节跳动实行双月OKR，人人都可查阅其他人的OKR详情，并根据其他人及团队整体的OKR情况进行动态调整优化，从而实现更好的协同。张一鸣自己的OKR也是公开的，员工们可以了解到老板们最近都在忙什么，这样其实也可以起到对照作用，明白公司长远的目标，了解到自己的努力方向，判断个人岗位在公司的重要程度。
字节跳动在多个领域攻城略地，成为行业翘首，并且成为唯一一家在海外，特别是美国市场让总统下令下架的APP，OKR扮演了不可替代的角色，再次说明OKR在全球的适应性，也更加说明中国组织也可以用好OKR。
另外一个最有说服力的例子是华为，其在5G领域的统治力以及鸿蒙操作系统的强大实力令人叹服。2017年华为做了一次绩效管理满意度调查也很能说明问题：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。其中对团队合作、工作自由度、发挥个人特长、组织开放度等方面的促进作用最为明显。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，它的核心特征之一是公开透明，即实施 OKR 的过程中，组织成员可以互相查看 OKR 内容、进度及得分。 在谷歌，OKR 的实施环境非常透明。尽管谷歌的业务庞大多元，高层们依然会尽力让每一位员工都清楚企业当前的目标。Ta 们每个季度都会召开一次 OKR 会议。在会议上，谷歌高层们会通报本季度的顶层 OKR。另外，…
绩效管理okr是什么意思 绩效管理中OKR是一个考核指标 1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化…
OKR，你应该懂的内容! 1、OKR是一套目标管理体系。通过OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stay focus”&“make impact”。 2、OKR是一种管理方法。O = Objective ，可以理解为企业目标，也就是，我们想要什么;KR=Key R…
文章开头再给大家来重申下OKR的定义，OKR是什么：OKR是目标与关键结果法，一种目标管理工作法。 O：Objective，它回答的是“我想实现什么”的问题，而KR：Key Result，它回答的是“如何实现目标，如何衡量目标是否完成“的问题。 今天我们要讲的案例是在滴滴还没有成为业界霸主之前就已经在国外流行也曾进入过中国市场的Uber。 Uber，在中国译…
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