当然可以!张一鸣在创建字节跳动时也采用OKR来管理他的组织和团队，字节跳动实行双月OKR，人人都可查阅其他人的OKR详情，并根据其他人及团队整体的OKR情况进行动态调整优化，从而实现更好的协同。张一鸣自己的OKR也是公开的，员工们可以了解到老板们最近都在忙什么，这样其实也可以起到对照作用，明白公司长远的目标，了解到自己的努力方向，判断个人岗位在公司的重要程度。
字节跳动在多个领域攻城略地，成为行业翘首，并且成为唯一一家在海外，特别是美国市场让总统下令下架的APP，OKR扮演了不可替代的角色，再次说明OKR在全球的适应性，也更加说明中国组织也可以用好OKR。
另外一个最有说服力的例子是华为，其在5G领域的统治力以及鸿蒙操作系统的强大实力令人叹服。2017年华为做了一次绩效管理满意度调查也很能说明问题：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。其中对团队合作、工作自由度、发挥个人特长、组织开放度等方面的促进作用最为明显。
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本文小编为大家介绍在OKR中KR的绩效考核方法，和okr与kpi的区别，给大家做参考。 一、OKR的本质是什么？ 很多企业把OKR当作绩效管理替代品，殊不知，OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具，而是地地道道的目标管理工具，OKR中的O（objective）已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。 二、KR绩效考核的关键因素 1、明确目标（O）。目标要有野…
本文关键词：OKR绩效管理，okr工作法，#OKR目标管理# 很多企业在使用KPI绩效的过程中，发现有些非指标性部门例如技术研发部很难通过KPI去精准的考核员工的工作情况，这类部门员工在工作过程中，只关心KPI会导致，工作任务僵化，创新能力钝化，跨部门或者跨组合作流畅性低。 因此越来愈多的企业考虑通过OKR来对公司的绩效管理进行改革升级。 💼OKR是一种企业…
员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估，以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程评估系统因组织和所评估员工的水平而异，但通常是一个三步过程：在经理可以衡量绩效之前，他们必须设定目标和绩效期望，并指定用于衡量绩效的标准（例如工作质量，工作量…
年度都会设定新的OKR，但这并不总是实用或必要的。你可能需要扩展现有的OKR，或者为当前目标创建新的关键结果。你如何知道哪种方法最适合你的团队？这时，定期的评审会议就能帮上忙了 – 它们将帮助你审视当前 OKR 的进展和绩效，从而决定是否要重新设定、调整或扩展它们。
今天，各行各业都在被数字化重新解构，行业边界在变模糊，你的企业的定位在哪里，是否还清晰？ 新科技、新零售、新能源、新金融、新生态……风口多，航道多，可做的事太多，你是否还清楚当前最重要的目标？ 战略和市场目标在不断变化，大环境变化衍生了很多新的职能分工，信息断点也随之越来越多，组织效率越来越低？ 外部变化越大，企业越要寻求一些确定性。 OKR，正是帮助企业对…
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