OKR的四大原则可以“聚焦”“协同”“跟踪”“延展”。
一、“聚焦”就是指选出最重要的事情，然后将所有的资源都集中投入其上。
二、“协同”就是指对多个要素进行整合。如果不进行整合，各要素之间就会发生干扰。通过加深对各个要素的理解，能够增强相互间的整合性。
三、“跟踪”就是指对实际的、具体的状态进行跟踪了解。如果我们只关注最初与最后的状态，难免会搞不清楚该往哪个方向走，这将大大影响我们的工作。因此，了解中间(中途)的状态，能让我们及时地避开障碍，更接近目标。
四、“延展”就是指基于现状发起的更高难度挑战。永远维持现状，就会跟不上状态的变化。要想打破现状，就必须引入新生事物。若要避免在此阶段可能出现的风险，还需要设置相应的“安全网”。
OKR现代管理模型
根据“组织能力的杨三角模型”，企业的持续成功=战略X组织能力，而组织能力=员工思维(想不想)+员工能力(能不能)+员工治理(许不许)。
大多数失败的OKR实践仅仅是把目标管理工具从KPI切换为OKR，而成功的OKR实践却会从目标管理、组织环境、组织文化、组织人才这四个维度，全方面地进行OKR导入
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