在OKR管理中，任务分解，就是把公司要求的目标，变成可执行的任务。
举个例子：
你的目标是今年拓展100个新客户，平均每月将近9个。拓展新客户，要靠“拜访潜在客户”。
根据数据，团队把潜在客户变成客户的转化率是5%。那么，每个月要拜访180个潜在客户，才能有9个新客户。
公司有5名员工，就需要每个人每月拜访36个。一个月有21个工作日，那最后规定每天打10个陌生电话，拜访2个转化中的客户。
这就是任务分解。
你把拓展100个新客户的“目标”分解成拜访潜在客户的“任务”，接着分解成每月拜访36个客户的“工作”，最后分解成每天打10个陌生电话、拜访2个潜在客户、并同时跟进转化中客户的“日常活动”。
任务分解，常用有两种方法。
一种是空间维度分解；另一种是时间维度分解。
最近我们在做腾讯视频的直播招商，本月完成腾讯直播商家入驻200家企业。
从时间角度，分阶段进行，4个周，每周50个。
从空间角度，每周50个目标，翻译成任务，任务变成可考核的工作。
这个过程，叫WBS，工作分解结构。Work Breakdown Structure。
所以，50个目标，翻译成哪些任务？
1）渠道曝光
2）内容策划
然后，这两项任务拆解为可衡量的工作内容。
渠道曝光的工作：
1）小鹅通，banner或者微页面上线；
2）公众号菜单，布置入驻入口；
3）公众号推文曝光5000，分3篇推文累加实现；
5）一场500人的直播；
注意：所有渠道的宣传，都需要有数据结果跟踪。
内容策划的工作：
1）小鹅通banner上写什么文案，落地页写什么内容
2）公众号推文，写什么内容打动商家
3）朋友圈宣传什么文案，激发兴趣
4）直播转化，什么内容转化客户
从目标到任务，想清楚做哪些事才能完成这个目标。
以上对于OKR管理中的任务分解法你了解了吗？
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