今天来带大家看一下一个简洁的OKR如何使用，可以帮你快速成功的达到目标！
1使命、愿景和价值观
定义组织的宏观，特别是愿景和目的（”为什么”）是至关重要的。这将有助于让所有的人都在同一页上，确认你想去哪里，同样重要的是，你想如何去（商业战略和价值观）。
2定义组织目标
通常被描述为BHAGs(大发大胆的目标)，这些目标应该是高大上的，并专注于你想在未来几年内如何带领组织前进(理想的情况下，1到3年的视野就足够了，对于高增长的初创公司，特别是在技术领域，我们建议设置1年的视野)
3决定规划节奏
Cadence是指预先定义的OKR得到分级和新OKR被创建的频率。最好的做法是先定义年度目标，然后将其分解成更细的季度目标。在很多进步的组织中，我们都看到了3年及以上的周期–我们建议将其最大化为3年，任何超过3年的目标，大多只能作为一个伟大的墙面对象。
4建立中期目标和时间段
在最终确定规划周期后，重要的是要确定哪些时间段或 “OKR周期 “将被包括在规划过程中。这些中期目标将作为组织使命、组织OKR和员工OKR之间的联系。
5设定节奏
建立正确的节奏是关键，因为它可以指导OKR的审查和更新的频率和彻底性。节奏可以跨越任何地方，从每天，每周，每月和每季度的捕捉，通知所有员工，团队和整个组织的整体进展。对于高增长的组织，我们建议采用每周的节奏，因为在这些环境中，事情的发展速度较快–设置超过两周的节奏，是我们通常不鼓励的，因为团队集体成就的动力会减弱。
6完善规划流程
在规划的过程中，组织的目标是由领导层起草、分享和审查的。一旦高层次的OKR被创建，它们就会被分发，并在各职能部门、团队和跨。在级联后，各经理/领导/主管与他们的部门合作，确定团队的具体目标和个人的目标，以促进和推动更广泛的成果。
7在规划过程中审查OKR
一旦团队和个人起草了他们的目标和关键结果，就需要与更广泛的团队一起审查。这里的目标是用MECE方法（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive）将跨职能团队纳入其中，以推动透明度、一致性和协作。8建立每周/每两周一次的Check-ins &会议
建立每周检查和会议的习惯性节奏（和节奏），将确保加强重点和深思熟虑的目的，融入到所有员工的日常工作中。每周一次的会议是对过去一周进展的反思，也是确定下一周工作重点的指南。
8安排每月的OKR回顾
与周会不同的是，每月的OKR回顾应该作为一个平台，深入了解每个OKR的表现和进度。这里的关键要点是，组织会朝着他们选择的重点方向前进–如果它选择停留在OKR失误/差距上，那么它就会不断倒退，然而，如果它选择关注根本原因和不重复的原因，那么它就会不断前进。
因此，月度审查为团队提供了评估OKR与既定目标的步调如何，以及他们在未来几周内可以改进的地方。明智地使用CFR工具包，在每周/每两周的会议和每月的审查之间进行平衡。
9 周期末OKR反思和打分/评分
周期结束时对OKR的回顾和评分是对目标完成情况的最终评分或分级。它通常包括3个部分–关键结果的目标评分、主观自我评估和反思。如果KRs是承诺的关键结果，那么100%的完成度才算完成了目标，但是，如果KRs是期望的/延伸的，那么通常情况下，最佳点是70%。
最简单，也是最干净的方法是通过平均百分比完成率来给关键结果打分，它省去了加权平均数的复杂性，而加权平均数可能会被用户在获得成绩时玩弄。
10 为下一季度做准备，并将任何未完成的OKR进行展期
这一步回到步骤7 — — 在规划过程中审查OKR — — 基本上，开始与各小组合作，确定下一个周期的优先事项。在确定了最高级别的优先事项后，就进入OKR起草过程，如上文从步骤7开始所述。
另外要注意的是，会有一些目标没有完成或没有得到牵引。在这种情况下，如果目标仍然是一个优先事项，那么将其延续到下一个周期是有意义的，而不是放弃它。
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