什么样的工作适合OKR管理呢？OKR与KPI有什么不同？下面详细讲解
现在OKR越来越火，很多企业都来咨询什么样的工作最适合用OKR管理？都想开始尝试用OKR来做管理下面来介绍一下！
如果你的企业属于互联网、创新创业，或者是传统行业但是在寻求转型突破，以及有诸多以脑力劳动为主的知识型岗位，那么OKR就比KPI更合适，能够给予员工足够的自主性。只有从事简单重复性的工作时，比如流水线上的工人，KPI才比OKR更合适。
那么OKR与KPI有什么不同？
说到企业管理，你一定会想到KPI，但OKR与KPI有根本上的不同：在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”；KPI关注结果，并与薪资挂钩，但员工为了达成目标，可能会作假，而OKR关注过程，即使目标没有全部达成，也不影响薪资。
以上就是介绍什么样的工作最适合用OKR管理？希望可以帮到大家！
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营销部门是企业对外推广和完成销售业绩的重要部门，营销部门的OKR直接关系整个企业的效益。营销部门中的市场团队和销售团队有不同的分工，对于这两个团队制定的OKR也不相同。
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