OKR管理中要怎么制定大目标以及关键结果？今天小编来给大家来仔细介绍一下！
一、OKR管理中要怎么制定大目标？
在制定大目标，你要让它符合五个原则：第一，目标需要鼓舞人心；第二，要有可达成的挑战目标；第三，需要这个周期内可执行；第四，要可控；第五，要对公司整体业务有价值。比如，某个公司定下的季度目标是“打造最好的客户体验”就不够好，因为要好到什么程度才叫做“最好”，每个人理解都不一样，而且不一定一个季度内能达成，就不如改为“快速提升客户体验”。
二、怎么制定关键结果？
定下大目标，接下来就是确定关键结果。好的关键结果一定要符合5个特点：够具体、可衡量、有挑战、能支撑到目标完成、有明确的时间节点。比如，一个关键结果是“及时回款，做好客户的留存”，但是没有说明什么样才叫做好，不够量化，应该改为“及时回款，保证客户留存率超过85%”。
怎么样，以上关于怎么制定怎么制定目标以及关键结果你学会了吗？
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一个无效的OKR设立会让企业有一个错误的方向，从而浪费企业的资源以及时间，那么对于企业来说如何设立OKR才算是比较正确的？需要考虑哪些维度？
我们收到许多有关OKR与KPI以及两者是否或如何协同工作的问题。发现很多人对OKR和KPI的定义以及两者的工作方式似乎存在一些误解，因此我们将提供更多清晰的角度并解释两者之间的协同作用。
据报道：2021年中国单身的男女青年已高达2.4亿，相当于英国、法国和德国的人口总和，更是占中国总人口的17%，意味着每一百个中国人中就有17个单身，而这17%的单身青年的男女比例甚至已经到了3:1。
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