什么样的工作适合OKR管理呢？OKR与KPI有什么不同？下面详细讲解
现在OKR越来越火，很多企业都来咨询什么样的工作最适合用OKR管理？都想开始尝试用OKR来做管理下面来介绍一下！
如果你的企业属于互联网、创新创业，或者是传统行业但是在寻求转型突破，以及有诸多以脑力劳动为主的知识型岗位，那么OKR就比KPI更合适，能够给予员工足够的自主性。只有从事简单重复性的工作时，比如流水线上的工人，KPI才比OKR更合适。
那么OKR与KPI有什么不同？
说到企业管理，你一定会想到KPI，但OKR与KPI有根本上的不同：在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”；KPI关注结果，并与薪资挂钩，但员工为了达成目标，可能会作假，而OKR关注过程，即使目标没有全部达成，也不影响薪资。
以上就是介绍什么样的工作最适合用OKR管理？希望可以帮到大家！
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作为管理者，需要的管理工具主要包括以下几个方面：1、计划与目标2、沟通与协作3、时间管理4、数据分析5、项目管理这里还有一份20个部门100个岗位的OKR案例大全，免费领取！–关注源目标，有更多干货资料！ OKR线下训练营已经火热开启，关于公司战略，团队管理，OKR落地，绩效考核等更多知识等你来学习。 想要了解更多OKR目标落地训练营，请点击下方…
可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具? 首先，我们要明确一下OKR到底是什么。OKR，是Objectives and Key Results的英文缩写，即目标与关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明，后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知，现在被越来越多的硅谷企业和高科…
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