想要制定有效OKR,这三点一定要看!

前几天我们探讨过互联网公司是比较偏爱OKR的管理模式的。有同学就问,是不是目前就互联网公司适合推行OKR?其实不然。

前几天我们探讨过互联网公司是比较偏爱OKR的管理模式的。有同学就问,是不是目前就互联网公司适合推行OKR?其实不然。

想要制定有效OKR,这三点一定要看!

“OKR适合所有公司”——美国OKR之父约翰·杜尔

因为OKR是一种目标管理工具,不管你在什么行业,OKR都是适合的。

  • 如果你是传统企业,你总要转型,要快速扩张;
  • 再比如你在研发部门,正在做一些创新的项目;
  • 职能部门同样也适合,因为你没有太多KPI指标。

OKR管理专家姚琼认为:OKR工作法作为KPI的补充,作为传统绩效管理模式迭代的撬动点,不仅是对于互联网创新企业,也能让更多中国传统企业,朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。

今天的商业环境已经发生了巨大变化,从设计、生产、营销到物流、运营,各个环节都在被数字化重构,行业的边界也在变模糊。外部环境变化越大,企业越要追求内在的张力,让组织变化的速度快于商业进化的速度。

所以,在制定OKR时,就要注意一些问题:

一、OKR不是绩效考核工具

KPI是老板自上而下分解下来的,OKR由员工自己填写;KPI定了以后,很难调整,OKR可以双月或季度调整一次;KPI是老板打分,OKR是员工自己评分,更多强调的是自驱力。

对于一个成熟的业务,你用KPI去管理,大概率是OK的。因为它的模式成熟、可预期,无非是争取速度更快、效率更高。

但是,当你面对一个新机会或寻找第二增长曲线时,如果拍脑袋定目标,就比较主观,效果可能会很差,因为你很难去应对过程中的变数。这时候,OKR作为目标管理工具的作用就体现了。

你可能会问:定了一个远大的目标,如果做不到,拿不到奖金,那不是亏了?不用担心,因为OKR不直接关联奖金! 拿不到结果,你给自己打满分,奖金也不会给你更多。

如果你在季度末或双月初,发现自己的OKR不符合实际,那么可以主动调整为更真实、更有价值的OKR。

总之,OKR是目标管理工具,而不是直接的考核工具。

想要制定有效OKR,这三点一定要看!

二、OKR拒绝过多目标

不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工,建议大家都要聚焦。想一想,接下来3~6个月,你最重要的工作是什么?O(目标)不要太多,2~5个即可。写太多,就变成了任务清单。

每个O(目标)对应的KR(key results关键结果)也不要太多,2~4个来支撑你的O即可。

如果你想做10件事情,需要根据优先级,选取最重要的三件事。少即是多,要把时间投注在最能产生价值的地方!

三、领导不能替代员工思考

OKR要求发挥员工自主性,领导者不应代替员工思考,更不可压制员工思考。上级摊派目标给下级,下级员工会有一种被动感。而员工自己设定目标,就有充分的自由和动力,去完成更有难度的目标。

当然,团队领导可以根据整体发展的需要,与员工进行协商微调。 2017年,华为做过一次绩效管理满意度调查,结果发现: 开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度,全面高于采用传统绩效管理方法的团队。

OKR运用最终是三赢:员工能力提升,管理者领导力提升,组织能力提升。

想要制定有效OKR,这三点一定要看!

在剧烈变化的不确定环境中,管理模式的迭代几乎是一种必然趋势!OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法,不能落地就等于零。

通过管理工具让OKR落地,不仅提高内部协作效率,更重要的是,给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

源目标OKR可以帮你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

  • 当你想要制定OKR。

在一个界面流程中设置OKR周期,设置O,设置对应KR、设置信心值、调整权重,选择对齐对象全搞定。不知道怎么写?一起来看看示例吧!

想要制定有效OKR,这三点一定要看!
  • 当你想看其他小伙伴的OKR和进度。

目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对其关系一目了然。

想要制定有效OKR,这三点一定要看!
  • 当一天开始,你不知道该从哪里开始忙起时。

四象限工作台:通过自定义视图配置属于自己的工作台,如下我配置的【委派我的任务】【最近7天的任务】【我的OKR与进度】【未规划任务】,工作重点一览无余。

想要制定有效OKR,这三点一定要看!
  • 当你想要发起一场活动或会议,却始终沟通不到一个确定的时间。

日程:随时订阅和访问同事日历,轻松挑选合适时间发出邀请,多维度智能提醒更确保所有参与人不错过日程。

想要制定有效OKR,这三点一定要看!
  • 当你想要查看团队的工作近况,以便及时发现问题。

统计分析:通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题,更可直接定位团队所有成员的目标任务,支持一键导出。

想要制定有效OKR,这三点一定要看!
  • 当你需要对团队的小伙伴进行业绩考评。

绩效管理:源目标提倡企业不要将OKR完成情况直接当做绩效考核标准,我们鼓励把OKR仅作为一个参考依据,再依据360度环评,轻松建立全流程考核体系。

想要制定有效OKR,这三点一定要看!
  • 当你想要回顾一个周期的工作成果。

总结:一键调用OKR,时刻提醒我们所有的工作内容不要偏离,我们应对周期开始时的承诺负责。源目标OKR更提供多种不同场景模板,提醒你如何发现问题,解决问题。

想要制定有效OKR,这三点一定要看!

除了功能强大、简单易用的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年6月17日 下午3:44
Next 2021年6月21日 下午2:25

相关推荐

  • 什么是okr考核(okr和kpi的区别与联系)

      什么是okr考核(okr和kpi的区别与联系)   小编在网络上发现很多网友对什么是okr考核(okr和kpi的区别与联系)有些疑问,都想要了解具体的倪云华:你真的觉得OKR比KPI好吗?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:倪云华:你真的觉得OKR比KPI好吗?第二部分:很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?第三部分:高逼…

    2021年10月29日
    95500
  • 华为OKR深度揭秘!为什么华为放弃KPI,引入OKR?

    华为的绩效管理到底应该朝着什么方向走?传统绩效管理为什么不再有效?OKR真的有用吗? 华为曾经让内部员工反馈公司存在的主要管理问题,分析之后发现,反馈的问题中绩效管理占了四分之一 。 KPI已经不能满足如今的华为,那么需要采用什么样的管理方式呢? 华为的高管开始思变——华为的绩效管理到底朝着什么方向走? 绩效管理为什么不再有效? 企业实施绩效管理的初衷是希望…

    2022年7月5日
    90300
  • 通过具体案例来介绍财务部门如何制定OKR?

    很多客户来咨询财务部门如何制定OKR?下面我将通过案例实操来介绍一下具体的操作步骤!

    2021年9月6日
    1.0K00
  • 「推进会」功能再升级,帮你更灵活的梳理工作进度

    使用「咪厅-复盘会」,每周推进团队工作进度,在推进会中,我们能看到团队的所有目标数据,每个人还都可以写一写工作进度的内容,大家开会时就可以共同看到每个人的工作进度了。 这次,我们对「推进会」进行了改版优化,现在支持导入总结,以及导入OKR,让总结复盘内容更加精细。下面看一下具体的如何操作的吧 首先可以在即将开进度会之前,进入「推进会」详情页,开始做一些本周工…

    OKR绩效 2022年6月16日
    1.1K00
  • 关于公司OKR会议这七个点需要需要了解

    公司在进行OKR会议的时候,这七个步骤你了解吗?分别是哪七个步骤呢?下面来详细讲解! 1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。 员工能直接参与公司目标的制定,会给企业文化注入一些有趣的东西,一旦自己的建议被采纳,在工作上的信心会倍增。这能让这套方法顺利地执行下去。如果公司上规模了,可以让首席执行官发动团队,或者通过专业顾问和调研机构收集整理,最后…

    2021年7月15日
    1.2K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号