有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（Objectives and Key Results）体系运行得非常好，所有的目标都已达成，所有的关键结果也都已经实现。
领导听完后，沉默了一会儿，然后问：“你确定你的OKR体系是正常的吧？难道不应该有一些关键结果没有达成吗？”
团队成员一脸茫然地回答：“没有啊，我们的OKR体系很正常。”
领导苦笑着说：“看来你们的OKR体系需要改进了。如果所有的目标都已达成，所有的关键结果也都已经实现，那么你们设定的目标就太容易了，没有挑战性。OKR体系的精髓在于，你们应该设定一些具有挑战性的目标，即使只达成一部分，也能推动你们的团队不断进步。”
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浙江省湖州市公安局引入OKR管理模式，okr对于企业势在必行了！ 进入2021年，浙江省湖州市公安系统正式引入了一种广泛运用于企业的管理模式——OKR(Objectives and Key Results，即目标与关键结果)管理模式。 2020年12月19日，湖州市公安局举行了OKR管理领导层共识培训会，集中学习OKR管理工作法。副市长、市公安局…
什么是领导力？这个词在很多培训中出现的概率非常高，尤其是针对于从事重要岗位的管理层。而OKR呢，最近又是强势崛起，越来越多的企业开始尝试用OKR来管理团队，作为一种管理方式，它和领导力有什么关联呢？今天我们不妨从OKR管理过程中，从管理者的角度，来看一下他们需要具备哪些能力。
有效推行 OKR 需要一些必备的前提，比如：平等包容的企业环境，高层的理解和支持。 而一些人对 OKR 在中国的前景持悲观态度，提及较多的理由就是国内企业并不具备上述条件： l 国内企业重视层级，员工习惯了老板自上而下地发号施令。 l 员工素质欠佳，不具备谷歌员工那样的创新基因。 l 真正了解 OKR 理念的老板比较少，OKR 落地时很容易就变味儿了。 需要…
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