有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（Objectives and Key Results）体系运行得非常好，所有的目标都已达成，所有的关键结果也都已经实现。
领导听完后，沉默了一会儿，然后问：“你确定你的OKR体系是正常的吧？难道不应该有一些关键结果没有达成吗？”
团队成员一脸茫然地回答：“没有啊，我们的OKR体系很正常。”
领导苦笑着说：“看来你们的OKR体系需要改进了。如果所有的目标都已达成，所有的关键结果也都已经实现，那么你们设定的目标就太容易了，没有挑战性。OKR体系的精髓在于，你们应该设定一些具有挑战性的目标，即使只达成一部分，也能推动你们的团队不断进步。”
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