季度结束时,OKR 刷新了吗

  OKR 的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR(可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR),然后下层组织(包括业务单元、团队甚至个人)创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说,公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。

  在每个季度结束时,需对该季度的OKR进行评分,并制定下一个季度的OKR。有些OKR可能会连续几个季度都保持不变,尤其是被标识为对当前战略和运营极为关键的那些OKR。你也可以继承那些在本季度没有成功达成的OKR,或者那些具有持续战略意义的OKR。那些已经完成的OKR应当被废弃,用一个全新的OKR取而代之,以激发团队成员的潜能,实现最佳交付。

  OKR之所以推行不顺利,有很多很多原因,但是不刷新OKR的企业, OKR注定失败,因为我们的OKR从制定出来开始, 要想成功,少不了对OKR目标的复盘和更新。

  还有一个原因就是过度依赖于系统, 刚刚开始线下推行的时候, 大家任务事务繁重, 各种更新任务进展、跟新表格等等, 于是转到系统线上实施OKR之后, 就什么也不管了, 认为系统能一体化帮助企业进行OKR的“智能”管理,然后就啥也不管了,于是乎OKR还是以失败收场。

  系统仅仅是一个线上对齐的工具, 帮助我们省去统计工作,提高我们的透明度, 增强OKR的可视化,便于工作随时追踪落地。但是并不是系统能帮助企业把OKR“自动”推下去。

  OKR推行的意义,不仅仅是企业的业务增长,带来的还有企业文化、员工敬业度、商业价值等等。

  无论是系统推行OKR,还是线下推行的OKR, 都需要OKR执行人员定期对OKR进行跟新,不然OKR就如一个口号,不会给公司带来任何的生机。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年12月9日 上午10:40
Next 2021年12月20日 上午10:18

相关推荐

  • OKR落地实施怎样做

    ​ 每过一段时间,就会出现一波新的管理概念方法和理念。近年来OKR逐渐走到聚光灯下,引起越来越多人的注视。 对于如何实施OKR很多书本上有详细的说明和讨论,也有一些成功的实例,建议企业都可以去使用体验OKR。但是看了这些书,总是有一点隔靴搔痒的感觉。 那么OKR实施到底有多难?应该如何去落地呢? 实施OKR,首先需要调整好心态,不要把OKR当做考核工具,而是…

    OKR绩效 2022年10月26日
    93200
  • OKR和KPI分别代表什么?

    OKR代表什么? OKR代表目标和关键结果。简单地说,目标告诉你去哪里,关键结果告诉你是否到达那里。因此,在制定OKR时,你必须问自己三个问题:你要去哪里?如何判定自己是否到达那里?第三个问题:如何做才能到达那里?第三部分会让人思考,产生主动性。它完善了整个流程闭环,并帮助人们理解关键结果和计划之间的区别。 让我们来详细地看一下每个部分:你要去哪里?答案是目…

    OKR绩效 2022年11月18日
    1.1K00
  • 为什么很多公司都在使用源目标OKR管理软件

    现在很多公司都在使用源目标OKR管理软件,为什么会如此受到欢迎呢?

    2021年1月29日
    1.1K00
  • OKR只是适合大的企业吗?

    现在很多的大厂都是很顺利的使用OKR推动工作,那么OKR只是适合大的企业在吗?答案:非也! OKR作为一个舶来品,引入中国,这种新型的管理模式适合每一个企业。目前,有三类企业特别适合推行OKR目标管理模式:创新型组织、创业型企业、转型期的传统企业。无论哪种企业,如果没有良好的管理基础和员工强有力的执行力,都无法取得卓越的成就。而OKR给企业带来的其中一个价值…

    2021年8月27日
    1.2K00
  • OKR制定中KR设定容易犯的两个误区

    如何制定好OKR中的KR呢?很多人在设定KR的时候容易犯的两个误区,下面来详细介绍一下! 一、长效误区:变动过于缓慢长效误区是指:企业管理者设定的KR变动过于缓慢,尽管它有衡量价值,但是这种价值要很长时间才能体现出来。这种变动缓慢的KR在大多数情况下无法对企业OKR的实施产生直接有效的指导作用。例如:一家初创公司打算在公司推行OKR,于是制定了“提升企业整体…

    2021年7月31日
    1.2K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号